烟草在线—吸烟有害健康！

、一个企业或单位的生产经营、日常管理、人才队伍等多方面的工作达到一定程度的产物。因此，和其他工作一样，精益管理的推行也必须要更加注重建立在一定的工作基础之上。虽然近年来我们

，这方面工业企业在刚刚过去的十多年体会更会深刻，兼并重组让一些竞争力不强的低效工业企业改头换面；同时，还要抓好企业当前人才队伍的现状调查

能耗降低到10.99千克标煤，同比降低0.31千克标煤。　　精益管理的推进，离不开人才队伍的支撑。武汉卷烟厂坚持以人为本，从管理中层、业务骨干中选拔懂业务

；激发广大员工参与精益改善项目的积极性。　　4、激发员工活力，打造精益人才队伍。全面开展精益团队建设，选拔优秀员工参加六西格玛绿带和黑带培训，

分中心。　　一年来，制丝设备技术分中心找准自身定位，构建起适应职能发挥的组织机构，打造了一支优秀的人才队伍，不断提升创新能力和研发

能力，锻炼创新人才队伍，形成以人为本、创新兴企的良好氛围，奠定了坚实的基础。　　不断完善创新管理组织体系　　为企业创新工作提供良好的环境离不开健全的制度保障

创新型人才培养、引进和使用，造就高水平的创新型人才队伍。四是把握创新之魂，让创新精神成为推动科技发展的不竭动力。要坚持弘扬科学精神，强化求真务实的科研作风

领域的领头羊，培养出一支适应烟草行业发展的高素质、高能力、高水平的人才队伍。　　3、充分尊重员工的工作价值，建立科学有效完备的核心价值观，以企业文化引导人才发展

，重点解决关键问题，绝不扬长避短，相互推诿，管理才能真正起到保障质量稳步提升的作用。　　再次，生产车间应该充分组建强有力的技术人才队伍

深入开展“整顿规范年”、“管理效益年”和卷烟市场综合整治活动，大力运用信息化手段，加快人才队伍培养和建设步伐，强化工作措施，狠抓工作落实，

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