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  • 普一类竞争升维,风起云涌正当时

    具有独特风格品类的产品。对于年轻消费群体来说,普一类价位段的产品很好地满足了他们的需求,因此逐渐晋升为年轻消费者口粮烟的选择。从品牌竞争情况来看,品牌凭借多年
  • 既要增长,又要稳定、平衡与可持续

    进入高质量发展新阶段,随着「1+6+2」政策体系的整体推进,「十六字」调控方针的坚决到位,以及贯彻落实「品牌、大市场、大企业」战略的一揽子
  • 从“峡谷情”看黄鹤楼高端化布局

    高质量发展新的压舱石。作为中式卷烟高端品牌的黄鹤楼,长期位居高端烟阵营第三把交椅。随着高端市场持续扩容,黄鹤楼品牌乘势而上,以“峡谷情系列”的规模化发展引领高端
  • 从十万箱、百万箱走向新的十万箱、百万箱

    ,既要保证品牌、大品规的主体地位,充分发挥稳定市场、引领需求的关键作用,也要鼓励在创新特色、市场细分等方面拿出更具说服力、影响力的产品输出。从大到大而强再到
  • 金叶之歌第六章:“做强主业”的激扬

    调减压缩到130个左右并自此保持基本稳定,产品集中度大大提高,品牌质量效益显著增强,为行业实施“大市场、品牌、大企业”战略创下坚实基础;三个转变
  • 三点塑形,打开品牌营销新通路

    传统文化,见证“金色时代,荷花盛开”。恒品牌带领线上消费者逛天津、访烟厂、览非遗,让消费者在多样的场景下、在丰富多彩的津门文化中,了解恒品牌
  • 需求满足与二类可持续

    一个维度反映了二类烟在现阶段的成长性与支撑性。  第三类,二类烟规模很大,但品牌自身不依赖并有强烈的调整意图。目前,二类烟销量下降的几个品牌都属于这种情况
  • 新时代中国品牌十大新趋势

    ;消费能力与消费偏好也有周期性变动趋势。受制于收入预期与就业形势,许多消费者更加理性,从单纯追求高质高价的品牌转向物美价廉的平替品牌,推动着品牌百花齐放时代
  • 300元整数价位,新口粮之争

    ,还有芙蓉王(硬中支)自2019年上市以来实现了快速上量,成为品牌结构上移的抓手之一。如果说芙蓉王是品牌的力量,那么兰州
  • 次高端新品如何培育?

    玉溪、云烟、芙蓉王、黄鹤楼、南京等品牌,以及高端新势力的部分规格。  从消费者的角度来看,次高端卷烟首先需要一定的品牌背书,品牌力成为选择卷烟的重要影响因素