烟草在线—吸烟有害健康！

、过程指导、验收评审等工作以及与公司对应归口管理部门的沟通。　　划分界定精益课题类别。对精益课题项目实施分类管理，分为提质增效类、控本增效类、控员增效类及综合管理类。　　强化课题立项

“一切业务通过表单实现”的财务工作思路和要求。　　一是业务范围更加广泛。新设计的业务表单有30多项，覆盖费用类、采购类、工资薪酬类、项目类等多个业务领域，每张表单的填制

程和监管要求，形成“四员联动”工作机制，形成规范经营闭环监管合力。　　三是注重信息甄别。将异常客户信息按照零订单疑似乱渠道订货类、无销售迹象类、卷烟销量与经营能力不匹配类

终止申请。　　四是实施申报精益课题集中评审。由企业管理部门牵头，召集课题分类归口管理财务管理科、人力资源科、厂部办公室等部门，分别对提质增效类、控本增效类、控员增效类及

的国内市场上已经看不到如美国知名电子烟公司——Juul公司这样的合法品牌蒸汽类电子烟产品，但消费者仍然可以从当地的烟草商店购买到廉价且低质量的非法蒸汽类电子烟产品。　　对此，

按照结论类、证明类、立项类、备查类4个单元进行顺序排列，确保前后逻辑对应，实现档案管理工作的规范化、科学化。　　三是注重成果运用，树立精品档案意识。审计

，为群众提供暖心服务。　　以“细”字为导向，促监管力度加强。细化市场检查内容，分为专卖许可证管理类、零售客户违法经营类、内部专卖管理监督类、零售客户经营

。　　据悉，本次会议共评审市局（公司）层面改善项目34个，其中基础管理类17个，营销类8个，专卖类8个

了全市规范经营成果。　　一是突出“严”格标准。严格对照省局“回头查”标准，分别对营销版块7大类21小项，专卖版块3大类25小项，内管版块2大类7小项

，力求取得实效。　　与会领导专家对一二类和高三类烟进行评吸，前期还对四五类烟和低三类烟进行了评吸，并对集团上半年部分规格的卷烟产品及部分竞争性品牌卷烟产品

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