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2015年3月4日清晨，得知哥哥病重的消息，我决定回老家探望他。妻子恰好放假，我们一路同行。我们乘坐大巴，从汉中出发，越过汉江，越过莽莽的大秦岭，来到了繁华热闹的西安城西客运站。再转乘地铁来到纺织城。
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烟草企业对标管理很重要，很有意义。所谓“对标”就是对比标杆找差距。就是要把烟草企业的目光紧紧盯住企业界最好水平，明确自身与企业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是企业界的最好水平以外，还可以将烟草企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动烟草企业向企业界最好水平靠齐。
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正业之道并非仅仅是对外承担社会责任，同样需要将其落实在内部管理中，即坚持以正治企。烟草企业是国有企业，要认清自身肩负的责任，践行“两个至上”，实践“三大课题”、提升“五个形象”，要有亲和力，以实现相关主体之间的和谐共赢；保持制度刚性与管理弹性的统一，深化改革创新，强化管理增效，努力开创新常态下的新发展局面。
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近日，陕西中烟公司考评组到汉中卷烟厂开展基层领导班子和领导干部2014年度考核及干部选拔任用“一报告两评议”工作。该厂两级干部及部分职工代表共60余人参加了会议。
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近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织举办了2015年元宵晚会，活跃干部职工文化生活，激发干事创业的激情和干劲，努力推动新常态下的新发展。
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新年伊始，陕西中烟汉中卷烟厂团委组织召开了青年职工茶话会，50余名青年职工欢聚一堂，共话发展，释放青春活力，实现人生价值，推动企业新常态下的新发展。
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近日，陕西中烟汉中卷烟厂工会下发文件，决定表彰2014年度巾帼标兵、文明家庭、星级文明家庭，树立典型、表彰先进、弘扬正气，促进企业努力实现新常态下的新发展。
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近期，陕西中烟汉中卷烟厂认真贯彻2015年工作会暨二届五次职工代表大会精神，坚持运用精益管理方法与工具，强化生产组织保障，优化生产管理过程，着力提升工厂精益化生产水平。
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烟草企业要适应全球经济一体化以及信息技术的发展，适应中国经济发展新常态，应对更复杂的生存环境和更激烈的竞争压力，采用一种全新的思考方式，对不确定的程度做出恰当的实事求是的估计和判断，在制定决策的质量和速度等方面满足更高的要求，促进品牌发展和企业发展。
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近期，陕西中烟汉中卷烟厂经过评选，授予5名青年职工“汉烟好青年”荣誉称号，激励职工努力释放青春活力，奋力实现新常态下的新发展。
