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  • 分化中的进化:品牌挑战与机遇并存的路径探索

    为主到以一类为主的产品结构、力量摆布,兑现了「可以不断升级的高结构品牌」的品牌愿景。可以说,利群的逆势增长是有质量的,是可持续的量价齐增、又好又快。这样的逆势
  • 普一类:维稳与拉新

    ;玉溪的重启增长,非常亮眼;黄鹤楼、利群,稳扎稳打;云烟企稳向好,与前面几大品牌共同构成了普一类百万箱品牌矩阵。贵烟、黄山、苏烟
  • 2024年的品牌分化与市场切换

    ;一是消费向头部品牌集中;二是品牌的力量感更加凸显,特别是新产品培育更具比较优势,也更有能力调动资源;三是新品的特色化,市场
  • 新品要新,解近渴更要破远忧

    」,也就是要解近渴。一个是缓解品牌的状态压力,眼下比状态不好更严峻的现实是,状态不好已经持续了很长一段时间而且短期内还没有看到转好的趋势迹象——品牌品牌的焦虑
  • 冷眼热看——长江流域之于高价烟的意义

    ,中国一半以上的高价烟消费都在这里汇聚,中国一半以上的高价烟都是在这里被消化。长江流域之于中国高价烟的意义不言而喻。在这里,高价烟品牌群星闪耀纵观中国烟草品牌版图
  • 喜庆烟的分化与进化

    组合,300-500元之间的次高端白酒可以和什么档位的烟进行组合。不同的白酒与知名品牌强强联合凸显档次,与本地优势大单品联合又凸显特色,零售终端一定要动起来
  • 消费分化到了普一类卷烟

    端品牌的破题突破,一批20万箱、30万箱、50 万箱高端品牌快速成长起来,高端品牌的强而大,从梦想照进现实,中式卷烟品牌进入到了新的发展阶段
  • 普一类:既要承上启下,还要承前启后

    体,都能抓住自己的成长空间。在某种意义上,普一类是红海中的蓝海,也成为很多品牌换挡提速的赛道选择。这里面,有品牌的乘风破浪,「芙蓉王
  • 共育品规的变化与进化

    市场,这样又反过来促进了全国大市场建设,推动了品牌竞争力提升。在这背后,是品牌主体地位、主力作用更为稳固、更加彰显。在共育品规目录发布之初,我们
  • 精准社交时代,社交用烟再细分

    ,即分别与资源高于自己、平等互换、低于自己的人的社交。向上社交使用的礼赠用烟追求高端的品质和文化,要求不会出错,“和大天一”、品牌、大单品可胜任;平等