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  • 在单机组作业“看板管理模式”下如何建设团队

    举步维艰。   企业各层面种种劳动竞赛、红旗机台、工人先锋号还包括工资奖金核算中的绩效目标和标杆目标等等都是倾向于机台、个人,通过看板可一目了然。对于班组安全文化建设、团队建设以及6S
  • 用雷锋精神促企业文化建设

    。   雷锋精神融入烟草行为文化建设   雷锋生前多次获得“工作模范”、“红旗手”、“劳动模范”、“先进工作者”、“社会主义建设积极分子”等荣誉,他用行动诠释了“螺丝钉”精神、奉献精神
  • 黄鹤楼:做产品低焦化的弄潮儿

    卷烟市场的主流。“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。”核心科技不啻如虎添翼,黄鹤楼品牌谋势布局,提前占位的举措,必将为下一阶段的发展,
  • 围绕企业发展抓好党建工作

    广大党员员开展“党员班组”、“党员突击队”、“党员红旗手”、“党员标兵岗”创建活动,号召党员干部投身到企业生产经营中。企业学名 委要积极选派那些优秀的党员干部和普通职工到外地学习取经
  • 提升班组员工工作能力小谈

    、岗位考评等糸列活动融入到班组日常管理之中,建立各种管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、红旗机台、优秀征文等通过班组看板进行宣传,并根据积分评选对标、“六源
  • “黄金叶”:站在百万箱新起点

    ;有河南浓香型烟叶以及强大的河南市场做后盾,“黄金叶”极有可能成为异军突起、后来居上的“黑马”。    从“做强‘红旗渠’、做精‘帝豪’”到“全力推进‘黄金叶’品牌大发展”,
  • 张红友:一个退伍兵的奉献情怀

    驻马店市城区烟草专卖局(分公司)的员工谈起张红友,话语里满是称赞和钦佩。 工作近10年,张红友驾驶的车辆多次被评为“红旗车”、“安全
  • 内外资便利店对决 看内资的危与机

    ;7-11的老对手全家便利6月杀入了成都,一天同时开3家店,与WOWO、红旗、7-11等展开竞争。全家方面还表示,今年总店数目标是1200家,并以每月
  • 江苏射阳烟草创优工作纪实

    管理上水平。制度明确评比时间、评比对象、评比标准、评比方式及奖惩办法,评出最佳部门,授予“文明卫生”流动红旗,每月评比结果作为年终评比先进部门的重要依据。通过
  • 我的红色电影情结

    的冤仇深……”的歌曲就铿锵有力荡漾在心中。红色娘子军代表着一个时代的符号,是一代人心目中的经典!娘子军们接过烈士手中的红旗,迎着朝阳奋勇前进,为