烟草在线—吸烟有害健康！

工作持续稳定。　　二是有序推进明码标价工作。客户经理根据市公司在销卷烟价格目录，在拜访过程中进行打印发放，确保零售户知晓到位。同时，积极做好价格标签的发放

思维，让客户经理走访日志有了“创新版”。　　　设置“走访服务记录电子文档”。设定客户经理日常服务18个服务项目，主要包括经营指导、品牌培育、信息采集、明码标价、形象采集、解答

; 　　五是解释“在线代扣”电子结算与提供卷烟零售价格建议；　　六是通过图片展示卷烟出样与明码标价较好的店铺，激发卷烟零售客户之间在卷烟出样与标价上相互学习与竞争的意识

建设。　　　三是加强宣传引导。引导零售户严格实行明码标价，避免恶意价格竞争，保障每位零售户的合理利益。专卖和业务人员联合对零售户进行烟草法律法规宣传，引导零售

烟草专卖法律法规宣传力度，耐心指导零售客户逐一了解和掌握《卷烟零售客户守法经营承诺书》中的签订内容，使零售客户领会到遵守规章制度、明码标价、亮证经营、诚信经营等规范营销的重要意义

，提升客户满意度，共同促进卷烟销售工作的进行。要加强现代卷烟零售终端的建设与管理，做到店面整洁美观，卷烟陈列有序、明码标价，对于零售终端

陈列，提升陈列效果，吸引消费者眼球，同时做好价格标签的粘贴、摆放工作，做到卷烟陈列整齐、有序,明码标价一目了然。

;确保客户经营利润最大化。　　三是做好销售指导。根据外出务工返乡人员多，市场活跃的特点，客户经理帮助零售客户做好卷烟陈列、明码标价、店面整洁等工作。同时，鼓励

，以及积分换好礼活动，提高二个规格的知名度。营销人员在进行宣传活动的情况下还不忘加强对客户的销售指导，如烟柜陈列、明码标价，在规范客户经营行为

的沟通交流，适时为客户提供“温情服务”，同时帮助指导客户做好卷烟陈列、明码标价等工作。　　三是“抓规范”。重申规范是烟草企业的“生命线”，本着“规范管理

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