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  • 浅谈如何解决企业绩效管理中的困惑

    目标就可以忽略不计,然而没有考虑到企业分解给部门的小目标都没有完成,那又用什么去支撑企业战略目标的实现呢?   通过几年的实际工作以及一些学习,
  • 老张的烟叶情

    ,种烟赚钱才有保障。”   由“单一规模”种植到“集中”规模化种植   老张尝到甜头后,觉得小打小闹不行,经过认真考虑,从2007年开始实施扩张战略
  • 变化中的美国烟草业

    。合并的共和品牌和阿塔迪斯美国公司的组合品牌包括卷烟和雪茄品牌,包括蒙特克莱、美国金、索诺玛、荷兰大师、巴克伍兹和费城。   提到品牌,ITG公司暗示云斯顿将是其在美国战略
  • 传奇雪茄Room101盛开之路

    用去看他有什么雪茄。它的产品非常全。我非常荣幸这样的地方存有我的雪茄。”   设计首先用于珠宝,然后是雪茄。跨品牌战略?布斯承认,当然一开始这样,但是
  • 创建大政工格局,推进烟草企业实践

    、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才工作方针,紧紧围绕“卷烟上水平”和公司整体发展战略,着眼烟草基层企业跨越发展的总体要求,牢固树立“以人为本”和“人人可以
  • 由烟叶发展新常态引发的思考

    ,把脉烟叶发展过程中出现的新特征,只有适应新形势,主动调整应对,坚持走以质量为中心、追求精益生产的内涵式发展道路,在发展战略、发展思路
  • 2014年,烟草行业对我最重要的关键字

    ;如普通客户的标准服务、核心客户的超值服务、弱势客户的帮扶服务等,与零售户建立起唇齿相依的战略合作伙伴关系,使群众感受到烟草人的亲情化关怀,客户满意度得到不断
  • 防范法律风险 保障合法权益

    确保国有资产安全和保值增值的内在需要。烟草企业各部门、全体干部职工务必要从战略高度充分认识加强法律风险防控工作的重要意义,不断强化自律意识、规范意识、风险意识和法治意识,要
  • 江西泰和县品牌营销管理调查报告

      在全球化金融危机的不利形势下,提出“卷烟上水平”的宏伟战略目标。那么,卷烟如何上水平呢?其核心首先是品牌上结构,其次重点是在一类烟、二类烟、三类
  • 烟草企业要狠抓落实促发展

    和实现中国梦做出贡献。   比如,陕西中烟在卷烟消费增速放缓的环境中狠抓落实,三力并发,稳步前行,和谐发展。一是转战略抓“主力”。根据环境适时