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  • 火红的木棉

    管理必须跟上。在“翻译”的帮助下,苏明光上门挨家挨户做工作。于是便有了开头的“夜访”。    苏明光的真诚打动了村民和村干部。批六寨村小组在村边划出了一块面积1亩多的苗床地
  • 赵一曼:领导烟厂工运时的那些事情

    不当亡国奴”“日本人滚出东北”等。这几件事之后,日本特务不但密切关注厂内的工人运动情况,并加强了对工厂的管理。为保护党员和群众,党组织将李妹等党员调走。后来
  • 浅议客户经理营销服务水平的提升

    稳步提升。   (五)健全客户经理激励机制   激励是人力资源管理和开发的基本途径和重要手段。激励有助于员工充分发挥潜力和智慧。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指
  • 看贵州烟区烟叶生产如何实现高质量发展

    烟海”。 管理高质量:提前着手谋划 创新引领发展   基层印象:春种秋收,眼下正值烟叶春耕育苗的关键时节,但在湄潭烟叶产区,
  • 河北保定市局(公司):深耕细作 决胜终端

    ,零售客户尝到了规范经营的甜头,这让他们共同维护市场秩序、配合专卖工作的主动性大大提升,呈现出“人人都是信息员、人人都是管理员、人人都是监督员”的良好局面
  • 全球最大烟草巨头是如何赚钱的?

    是常被投资者提到的关键词。大趋势来看,传统烟草行业夕阳西下,几乎不可逆转。世界卫生组织多次警告吸烟的严重危害,上到国家小到城市管理者频频要求“禁烟
  • 追梦路上 你我同行

    标准,划分客户类型,做到“一户一档、分类建档、动态管理”。   授人以鱼,只解一时之急;授人以渔,方为长久之计。着眼于贫困客户
  • “掰腕子”还是“握手”?

    开展的卷烟营销服务真正落实到位,取得预期的成效。   ——烟草企业与营销服务对象之间应当消除“分水岭”   多年以来,受到烟草行业性质和专卖管理体制等因素的影响
  • 浙江嘉兴卷烟市场:良好状态从何而来

    ,超出这个区间达到预警值,就要立即进行调控。   从“以过去推测未来”到“以未来推测未来”,货源投放从经验管理向数据驱动转变,嘉兴市局(公司
  • “六大举措”助力合作生产上水平

    出现问题,不仅影响到卷烟企业,甚至影响到合作生产,那是得不偿失的。合作双方要积极推进质量管理体系建设,把整个生产过程全部纳入到质量体系中