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;当前我国公共场所禁控烟工作应该说进入了一个关键时期，在经过多年宣传的基础上已经初显成效，如若放松，则可能前功尽弃，可能功亏一篑。因此国家
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下滑的严峻局面。在这新常态下，如何确保销售任务的顺利完成，成了当前和今后一段时期营销工作的重点课题。
现就如何实现增量、挖掘市场潜力谈谈个人见解，概括起来
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国营企业并存的历史过渡时期。除东北地区外，上海卷烟业作为全国生产销售中心，此时却遭遇了史上最严重、持续时间最长的减产风波。
1949年，上海市内共有烟厂
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，我县在打顶留叶的关键时期，召开大型现场会推行50%以上中心花开放时一次性平顶，对长势偏好的田块推行高打顶、晚打顶技术。
5、推进GAP及精益化生产的有效落实
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（二）区分考核差异。
在考核内容的制定上一定要做到与时俱进、合理适当，结合不同时期的任务、不同部门的工作实际、不同岗位的特点、临时分工的具体内容
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的目的不仅在于说明“是什么、为什么”,更在于回答“做什么、怎么做”。在“三期叠加”的关键时期,领导干部到基层深入实际、了解情况,是要给工作中的难点找到解决思路。三要心入基层。调研,不仅需要人下来,更要
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，那么势必会为控烟工作做出一定的贡献。学生时代，是长身体的阶段，这个时期如果接触到了香烟，那么危害是极其深远的。不仅身体遭受伤害，就是思维
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经济发展处于一个转型期，在这段特殊时期里，零售经营也面临着挑战和考验。零售户如何保持自己的零售经营正常有序进行，保证收入稳中有升，是一个值得思考
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日期为依据，分析这个日期在各日期范围内出现的频率，以推断在各时期范围内移栽，出现早花的概率。以此为依据确定最早移栽日期。
1.2.4最迟移栽日期的确
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的心态，积极配合卷烟部门，努力向消费者传达国家调价的信息，渡过涨价后的过度时期，稳中取胜，卖好卷烟，培育好卷烟品牌
