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  • 为了那份对篮球的挚爱[图]

    。    1993年他加入动力车间篮球队后,在球队老队员余际议、洪波等人的悉心指导下,他对篮球的整体理解进一步加深,通过学习如何穿插、跑位、掩护,掌控比赛
  • 推进企业内控管理体系建设

    管理人员充分了解内部控制的五个目标、五个原则、五个要素等基本知识。要把《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》学习资料发到各部门、各车间,各单位在员工中传阅,使全体
  • 山东中烟:手拉手 奔共赢

    输出方的技术需求。   济南卷烟厂制丝车间主任王世军全程参与了调试过程,令他印象最深刻的是“红塔集团在某些数据标准上是较为苛刻的。”当时,济南卷烟厂制丝过程中的加香比例只能
  • 江西中烟广丰厂积极开展“金圣”全员营销活动

    形式多样、内容丰富的促销活动。   活动一:红色传情 感恩奉献   5月28日,制丝车间党支部35名党员分别在广丰县嵩峰镇敬老院、毛村镇开展了一次别开生面的“红色传情、感恩
  • “长白山”:弄潮儿勇向潮头立

    转,哪个轮子慢半拍都会影响车速。”吉林烟草工业党组成员、营销总监吴刚如是说。   在吉林烟草工业,不论营销中心,还是生产车间、动力车间,抑或
  • 红云红河昆明卷烟厂老厂长喜看新昆烟

    ,怎能不令这位对昆烟发展作出过重要贡献的老前辈异常振奋。   在制丝车间,当看到总制造能力达到21000公斤/小时,可满足不同品牌规格工艺要求的5条制丝线一字排开
  • 我是烟机人

    、金凤凯、张大维、孙贵梅、陈海玲、王春丽和程华蕊、)一起奔赴各个车间一线去实习锻炼。我们是当时走进许昌轻机厂的大学生最多的一年,厂里对我们非常重视,我们也保证不会
  • 要切实抓好生产现场管理工作这个基础

    推动生产车间和管理科室之间的双向考核,以进一步激发科室与车间相互理解、相互担责、相互帮助的主动性;四是要以点带面,相互影响,相互作用。要根据现场
  • 特色工艺打造“七匹狼”精品制丝生产线

    送丝和风力送丝相结合的模式,可减少烟丝的造碎,更好的调节和平衡与卷包车间的生产衔接;采用“三头一尾”的分组加工模式,高效的实现分组加工和全配方
  • 贵阳卷烟工业发展记

    ;开展了许多有益的活动,如方针目标管理,把任务层层分解落实到厂部、车间(科室)、班组、个人头上,实行责权利包保核的原则,