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  • 制度编写 想说爱你不容易

    这样的评审标准,有一些零散的判断标准,但尚未形成体系。比如,一份好的制度要契合公司战略和企业文化,不要和公司战略、核心价值观、企业文化产生冲突
  • 用智慧和汗水刻下第一道年轮

    明确了扎根重庆、力图四川、面向全国开拓重点市场的营销战略,提出着眼主销市场和主攻区域,聚力抓好重点市场、核心市场和增量市场。   重庆市内,积极争取地方党政
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    “卷烟上水平”的行业方针和战略任务,坚定不移的实施人才战略,加强专业技术、高技能人才队伍建设,是我推进“卷烟上水平”的人才保证和广泛的智力支持。现有烟技员虽然
  • 人力资源培训浅析

    ,做到有的放矢,从而提高培训的效率和效益。培训需求分析可以分别从组织分析、任务分析和人员分析三个层次进行。组织分析主要是对市场环境、企业战略和宏观资源进行分析,其中包括
  • 基于加快江西安福烟叶品牌建设的调研和思考

    形势来看,国家烟草专卖局提出了“大企业、大市场、大品牌”的发展战略,积极推进烟叶资源配置方式改革和基地建设,并随“北烟南移”趋势的持续,南方烟区呈
  • 24年多元化投资沉浮——再造一个金融红塔

    ,转型并实施多元化战略是一条成功的出路。   国际烟草巨头的成功,为中国烟草多元化之路提供了借鉴。特别是当下,面临控烟环境的加剧和品牌传播空间的收缩,在
  • 菲莫国际iQOS——烟草业的救命稻草?

    始料未及的,虽然未能以最快速度占领市场,但其快速增长的背后与菲莫国际的以下环环相扣的四步营销战略是密不可分的。   一、不惜时间和投资成本放长线钓大鱼。菲莫国际自2005年
  • 振兴一业脱贫一批

    增强脱贫内生动力   落实中央和四川省委省政府精准扶贫重要部署,积极响应四川“烟草强省”发展战略,四川省烟草专卖局坚持把承担对口帮扶作为政治责任,突出产业扶贫
  • 金叶含情 香飘万里 利国惠民 至爱大成

    和发展的战略机遇,紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务,以践行“利国惠民、至爱大成”核心价值理念为航标,以“善待客户就是善待自己”的服务理念为主线,以
  • 加强基础管理是烟草企业良性发展的关键举措

    的宏伟蓝图将赋予新的富有挑战的工作任务,同时也为烟草企业的持续健康发展注入了动力。“一带一路、京津冀协同发展、长江经济带三大战略”部署为烟草企业扩展区域经营提供了契机。国务院出台的《鼓励