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　　烟草在线安徽消息　　2月18日，安徽中烟工业有限责任公司召开第一届董事会第十次会议，会议听取并审议了公司2012年度生产经营情况等13项议案，公司董事会

，却并没有带来预期中销售额的明显增长。他看着勾勾画画满是红字的账本，思来想去，只得向烟草客户经理郑君杰求助。图为小店改造前后的对比郑经理认真地同他分析经营情况

实行阶梯式管理。在该阶梯式管理中合理布局的间距将综合考量周边零售客户的守法经营情况，并根据其经营状况对新办店的合理布局间距进行阶梯式管理，即守法经营户的间距由30米、15米

，李穗明通报了集团2011年的生产经营情况和集团2012年的工作思路、品牌发展目标及税利目标。李穗明希望各级干部职工要进一步解放思想，创新思维，切实增强危机感和紧迫感

客户经理对辖区零售客户的经营情况进行细致分析，结合零售户实际销售能力、库存状况等因素，为每位客户量身定制“元春”经营指导书。指导书涵盖订货周期、货款结算时间、卷烟送货日、重点规格

触、多了解、多聆听他们的需求、经营情况和合理化建议，最大限度满足零售客户的需求。二是改善环境，提高盈利。针对老年零售客户的经营状态，客户经理在日常工作中更重

，了解市场状况和客户经营情况；与宁明局（营销部）班子成员进行座谈，听取相关工作汇报。吴进福对宁明局（营销部）

律法规规定的执行情况、规范经营情况进行逐一检查。经现场实时检查，未发现上述问题，正常营业中。此次抽查进一步规范会泽县卷烟零售市场秩序，依法治理卷烟市场不规范经营行为

程度等多维度进行筛选；与此同时，统筹意向客户经营情况、地理位置、带动效应、资金支持等因素，全方位筛选优质客户，做到心中有数。二是聚焦着力品牌宣传

终端选点好中选优，既知“足”也知“不足”,实地了解零售客户意见及建议,综合考量店铺店面、规范经营情况、消费环境、经营能力、客流量等因素，把相对改造意愿和经营能力强的客户作为

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