烟草在线—吸烟有害健康！

和内部监管工作水平。二是考核检查中移。强化依法行政工作考核，变年度考核为月度考核，半年进行一次总结，实现日常考评与半年、年终考核的有机结合，防止

考核积分进行累计，作为年终评先奖优的依据，进一步营造比学赶超的氛围。　　四是扩大范围，提升综合能力。该局不断将考评范围扩大，除了考核中队人员

、考核奖惩相统一，将考核贯穿于烤烟生产的始终，并将考核结果作为年终对各乡镇考核评估的重要依据，全面推进马龙烟草可持续发展。

，推动工作；挂钩联系科室每月向联系领导汇报一次重点工作推进情况及各项工作的开展情况；各科室与挂点烟站年终同步进行考核。　　分公司通过《方案》的实施来认真梳理各基层烟叶

育苗池，第四步检查规划的大田中是否有零星假植的营养袋苗），各育苗点育苗质量和品种纯化工作将纳入年终兑现和考核。乡镇、村社与阶段考核兑现结合起来、烟站纳入管理

基础，提高反腐倡廉建设水平，进一步增强全省烟草系统领导干部廉洁自律意识的号召，武定分公司借召开2011年年终工作总结会之际，组织全体干部职工到

物品保管与发放使用管理。年终营销物品到库密集。该县局（分公司）安排专人全面做好入库签收、妥善保管、出库签发工作，确保营销物品向零售客户发放到位，

，通过学习从根本上医治能力平庸，年终考评以工作业绩论“英雄”。　　二是抓管理比业绩，治疗“懒”。用“目标管理”、“日清管理”处方，治懒洋洋、慢慢腾腾

工作做出安排：　　首先，扎实做好年终总结和干部考核工作。各处要认真对照2011年工作目标责任制完成情况，系统总结梳理2011年度各项工作，扎实

加强廉洁自律教育。要求各单位（部门）以年终党风廉政建设考核为契机，组织开展一次示范教育、警示教育、岗位廉政教育和廉政谈话，深刻认识做好节日期间

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