烟草在线—吸烟有害健康！

）员工服务烟农、依靠烟农意识，充分发挥一线烟叶技术员从基层来到基层去的优势，完善客户经理工作流程，充分调动客户经理培育品牌和服务客户的积极性，

、民主决策的重要作用。同时安排专人进行项目监理、全程跟踪、督促到位，确保工程质量。目前，该服务站已基本具备“服务客户、培育品牌、专卖管理”这三项基础职能。　　下一步

，宣传重点推荐品牌的吸食特点、销售卖点等，促进培育品牌销量稳步增长。　　三是加强客户星级指导。在系统中查出辖区差一至两分就能提高星级的客户名单，对其发放经营

培育为目标，以优化结构为着力点，以金圣系列品牌为重点，努力构建工、商、零共同面向消费者卷烟营销体系，调动和提高零售户培育品牌的积极性。　　五是

骨干品牌和培育品牌，与发放的明码标价签一一对应。　　面对下阶段卷烟销售高峰，城中市场部将“早谋划、早动手”再接再厉做好各项基础工作，实现“知行”文化和“知音

；科学分析，提高信息应用能力等三个方面不断提升。　　二是加强品牌培育，提高培育品牌能力，要求客户经理自身要掌握品牌的宣传点与卖点，强化

消费、培育品牌、营造氛围，提升自身服务品牌的形象与价值。　　四是从培训提升入手，增强其在零售终端的引领意识。以多种形式的小培训，定期、不定期举办学习和交流

客户提升店面形象，积极营造消费氛围。充分发挥背柜、广告、宣传手册的作用，将所培育的品牌摆放在醒目的位置，通过生动化、艺术化陈列激发消费者的购买欲望，

;确保终端建设的可操作性和实效性。　　在终端陈列整洁美观的基础上，突出重点培育品牌的展示宣传，切实增强终端形象展示功能；建立健全终端营销资源管理

激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，按照“突出培育品牌重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的工作方针，切实履行“报效国家、共创大成”的企业使命

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