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  • 基层营销部如何提升营销工作水平

    市场调研,开展客户经理每月一次“站店式”服务,坚持客户经理微观预测、市场部区域调整与区营销部宏观分析相结合的预测方式。突出对销量预测吻合度指标的月度培训与考核。要立足《区
  • 如何开展卷烟市场价格管理工作

    工作的参与人员不明确,导致当前只有客户经理在大力向零售户宣传维护价格的重要性和必要性,其他部门人员无人问津,认为这是营销的事。再加上客户经理有各种工作任务
  • 一起投诉引发的思考

    拒绝上柜。   今年是公司提出的品牌培育年,品牌培育工作需要客户经理的执行力,但最终配合方在客户,三季度休宁营销部所培育的品牌该户均未上柜销售。因该户在三
  • 构建消费服务体系 创新品牌培育模式

    及时传递行业政策、公司最新营销资讯、重点品牌工业企业和品牌最新市场动态,同时通过贺卡、电话、短信息等形式,启动节日问候,对消费者传递祝福。二是组织客户经理
  • 如何做好卷烟市场价格管理

    较低,盈利水平下降。   4、明码标价过渡到明码实价仍有差距。分公司通过推行明码实价来提高零售户经营利润,要求客户经理为客户做好“一烟一码”日常维护工作。但是一些零售户习惯性
  • 探索构建面向消费者的卷烟品牌精准营销体系

    江华分公司品牌培育工作比较扎实,但是消费者培育仍然是品牌培育的一块短板。大多数客户经理和零售户只注重从宣传品牌自身价值的角度去培育品牌,而对消费者这个角度意识淡薄
  • “四驾齐驱”培育新品

    ;楼观大厅以客户自律小组为依托,由辖区客户经理牵头,负责客户的培训工作;哑柏大厅在集中培训的基础上,采取由经营能力强、销售经验丰富
  • 培育知名品牌营销人员应该做什么

    执行情况,提出货源投放意见,指导市场经理、客户经理在零售终端开展工作。货源管理员要积极协同工业企业,按精准营销的要求,参考品牌经理的意见建议
  • 真诚让我赢得客户心

      作为一线最普通的客户经理,用心感受着十年的喜悦与自豪,用心思索着十年的追求与发展,用心体会着十年的奋斗和拼搏,用心咀嚼着十年的艰辛和辉煌
  • 烟柜变靓了 生意更火了

    客户经理分别组织所负责片区的零售客户到本片区“示范专柜店”参观,让零售客户充分认识到使用卷烟展示专柜的好处。   截至目前,我们已经在县城及乡镇街道504户零售客户店内设