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保护制度落地，加快推进基本烟田集中流转，加快推进种植布局优化。二是持续抓好“谁来种烟”措施落地。要合理确定认定标准和培育目标，探索种植主体培育模式
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，将继续坚持品质优先的原则。同时，什邡也将积极探索烟叶种植的现代化和可持续发展，通过科技手段提升烟叶的种植效率和品质，让什邡烟叶在新时代焕发新的光彩
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部门，开展生产调研，立足企业生产经营实际需要，全面系统审视对标管理工作。通过一次次“出门解惑”，大家探索出一套简单易行、实用好用的操作范式
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局(分公司)加强探索,积极协调,充分借助当前的烟叶工作站和植烟村党支部领办合作社网络,为辖区烟农建立起提供土地租赁服务的“土地流转平台”,实现了对土地的统一流转、统一规划和统一管理,解决了烟农植烟土地“哪里
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烟区、核心烟农，加大新品种引进储备筛选力度，加强烟叶适用技术探索，大力发展烟叶绿色生产，持续推动烟叶生产提质增效。实施烟叶精益生产示范田建设工程
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，直达客户”的便捷配送。提前谋划，量身定制。自2022年起，普洱市局（公司）物流分公司充分借鉴精益管理思想，在探索应用
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的道路上，零售小店需要不断创新和探索。挖掘社区经济的新机遇，需要紧密关注社区居民的需求，建立私域关系，提供个性化的服务，并注重口碑
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;“我们探索推行‘线下初评+线上复评’的课程评审模式，挑选经验丰富、专业对口的内训师组成评审专家组，分析课件的不足之处，指导开发者对课件进行修改完善。”通过
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，开展适度规模经营。探索“烟叶+生产”，形成以烟为主的种植模式，促进烟区稳定。着力培育认定一批懂技术、善管理、会经营，种植面积长期稳定的核心
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，逐步完善零售户信用档案；探索分级分类监管，实施差异化监管，对信用等级高的零售户合理降低检查频次，对等级低的零售户适当提高检查频次
