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，结合市局（公司）采购管理实施细则，理清采购工作逻辑关系；整顿办举办规范管理工作培训，通过自学与培训相结合的方式

情况、采购管理工作“四个全覆盖”落实以及“三个保障机制”建设等工作进行了检查。　　通过检查，检查组对该厂2015年度规范管理工作予以了肯定，一是领导重视，

;将采取查阅资料和个别了解的方式开展检查。检查内容包括：一是各单位贯彻落实行业有关采购管理规定的总体情况，检查决策是否严格、执行是否规范、公开是否同步、监督检查和责任追究是否

情况，按照实际操作，查找制度管理过程中存在的漏洞，并提出切实可行的改进建议和意见，增强制度的完整性和执行力。　　二是以采购流程为主

使用物资采购系统开展采购工作，规范物资采购流程，强化物资采购节点，提高物资采购效率，有力提升了信息化应用水平。　　三是注重信息安全，

”，做好质量督查检查，发挥职能审核作用，同向发力攻克短板。聚焦采购管理，找准“风险点”。聚焦采购过程中易发的各类风险，明晰采购风险存在的关键

）整顿办牵头组织召开了迎检工作布置会。北京市局（公司）采购办、安保处、财务处、内管处、营销中心、信息中心、机关服务中心及东城烟草相关领导参加了会议。市局（

。　　据悉，该厂设置安全库存定额，加强零配件采购计划管理，应用价值流分析工具，认真梳理库存结构的影响因素，对安全库存内的常用零配件

、采购管理等工作情况报告。会议审议通过公司《2014年生产经营目标》、《2014年物资采购项目计划及采购方式》、《2014年服务类采购项目计划及采购方式》、《2014年资产处置方案》等8个议案

，县局（营销部）及时传达学习了市局（公司）《采购管理办法》及相关文件精神，健全机构，狠抓落实

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