烟草在线—吸烟有害健康！

上接南洋｜第一章国货大旗（中）五、产品销势走强最初，南洋公司的技术、人才以及企业的管理制度几乎都来自日本。虽然在企业制度选择上有过反复

，不过也不失为一种无奈的选择。今天笔者就走访了几位在社区开小超市的老板，看看他们怎样看待社区超市这块蛋糕的。　　零售户张姐　40岁　开店时间两年　面积40多平　　零售户李大爷

质量和效益的必然选择。烟草企业要真正实现“卷烟上水平”各项目标任务，必须贯彻落实国家烟草专卖局各项战略部署，在企业内部大力营造风清气正、政令畅通的良好环境，

的，门前冷落，生意清淡，有不得不选择关门转行的，也有不温不火勉强支撑的。当然也还有不少头脑活络，思维敏捷，勇于思考、善于

“数字烟草”这个说法，并不是2020年的新鲜词。早在2003年甚至更早以前，中国烟草就早已意识到信息化是必然选择，以《数字烟草纲要》为起点，

在终端、品牌实现在终端”的终端导向理念，从而走出培育主体不加选择、培育过程简单重复、培育效果广种薄收的低效率运行困境。　　9、卷烟零售终端对烟草公司的依赖性不够高。近年来，

。　　　2.烟草行业推进精益管理的意义　　实施精益管理是烟草行业持续健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平的必然选择。国家局文件明确指出：全面推进精益管理是强化

，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。而“品牌发展上水平”则是实现“卷烟上水平”的集中体现，随着国家局“532”和“461”品牌发展规划的出台，全行业将通过

农村市场进行考察，寻找理想的合作伙伴。选择适合打造“丹八桂”品牌的客户并非易事，需要综合考虑客户的市场影响力、销售能力、品牌理念契合度以及合作意愿等多个维度。吕家英客户在

。从管道保温处理到设备安装调试方法，从计量点位选择到系统运行模式探索，从高处作业到消防安全，用周桂鹏的话来说就是“这一点一滴的细节，才是干好技改

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