烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　“如果上次我在生产现场更细心、再谨慎一点儿，也不会产生异常的质量波动，想起来真是不应该啊！” 　　“我觉得运用数理统计的方法对工艺参数过程控制趋势

过程控制和量化动态管理。　　通过“四化”建设，陕西省局（公司）卷烟物流费用和效率指标不断争先进位。2015年，全省卷烟单箱配送费用69.35

;制定烟叶生产技术方案；商业优化烟叶生产布局，加强基础设施建设和烟叶生产流通过程控制，形成工商研互动烟叶基地建设机制。　　坚持科学统筹规划，

，今年力争有2－3个QC活动成果列入市公司现场发布。以规范管理为重点，认真贯彻落实行业“三项工作”管理要求，从计划申报、过程控制、跟踪审核、民主监督等方面

的物流管理制度与规范以及评价体系，精细化物流流程与作业活动，明确并细化岗位职责与岗位标准，加强过程控制、优化绩效评估，形成从诊断到改进优化直至提升

工作始终以“坚持标准、强化纯度、稳步提高、周密组织、善始善终”为总体要求，扎实抓好收购各环节的过程控制和标准把握，确保烟叶收购纯度和等级合格率稳步提升。

。　　魔鬼在细节。细节决定成败。烟草企业要抓好精益生产，突出抓好工艺质量管控。要围绕质量风险预防、质量过程控制、质量分析改进三个环节，系统提升质量管控水平，

，强化过程控制，密切监测卷烟销售动态，及时采取调控措施，强化考核奖惩，加大卷烟销量、结构在综合绩效考核中的分值比重，确保年内

烟叶生产的重点环节，应组织召开一次联席会议；三是强化过程控制、实时互动。四是严格落实检查制度。　　县局官文基局长就会议提出了三点要求：一是主动适应当前烟草

会、精益改善成果发布会、“精益明星”评选、“精益十佳”创建等活动，加强课题过程控制；根据精益管理工作自评，形成从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标

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