烟草在线—吸烟有害健康！

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

;一要认真分析形势，客观对待问题；二要加强规程学习，规范收购流程；三要加强质量管理，提升收购水平；四要加强现场管理

带队，对郑集、柳泉两个基层服务站进行了考核和实地调研。　　考核人员严格按照基层服务站考核细则，对相关台账、环境卫生、7S现场管理及硬件设施的维护等方面进行了严格、细致地

运行效能。　　三是在规范现场管理标准基础上，以点带面，促进全厂开展了设备管理、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四方

，并就下步工作提出要求：　　一是切实加强实物资产的现场管理，规范烟用物资堆码，杜绝仓库内存放他人物资。　　二是规范烟用物资销售，

企业便立即深入生产一线，详细了解企业生产组织和现场管理等情况，并结合目前国家劳动用工形势和企业劳动用工状况与井烟厂领导进行了深入地交流和探讨。该厂领导首先代表井烟厂对调

管理、环境保护、GAP现场管理活动、实施内部检查、和申请GAP二级认证。　　郴州市局推广烟草良好农业操作规范项目，以维护国家利益和消费者利益为核心，为实现我市烟叶生产持续稳定

销量和专卖目标任务的完成。　　二是强化对基层部所的现场管理，严格实行离开辖区报告制度。日常监管工作由分线局长负责，夜间抽查由分管安全局长负责，对发现的问题

的不理解而造成的矛盾；10S现场管理要总结经验加大推广力度，在全市系统内进行推广。　　周胜指出，要继续提升精益化管理，要从管理上提高

，着重做好三项工作。一是拔高标杆，深入开展“5S3定”工作，进一步完善设备现场管理。二是提升可视化工作的广度和深度，强化全员参与力度。三是审视检维修

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