烟草在线—吸烟有害健康！

，这样才能把市场做好。　　客户经理：黄明明　　观点：利用专业视角，做好市场分析 　　对市场有效分析，才能找到“短板”，

进行进一步细分，将原来“全能型”的客户经理转变成“专业型”。将原有的职能划分为“市场分析型”、“订单跟踪型”、“经营指导型”、“品牌培育型”等，把多个职能模块进行重组并明确

销售进度、市场动销水平，重点品牌发展情况、市场消费情况、零售客户及消费者需求建议等几大项内容，为持续进行市场分析提供全面的信息；三是强化沟通：

，无论是营销、专卖还是物流，市场分析非常重要，通过分析，我们能找到市场的“痛点”，点到“死穴”，不给真烟外流的机会

基础信息收集、市场分析调研、工作措施制定与落实作为重点工作内容，细化关键环节作业标准，进一点优化流程，做好基础工作，即指导客户维护零售价格

市场分析和预见能力，不知如何选择适合自己的品牌。在卷烟品牌选择方面习惯跟风模仿，追随大众化。即别人卖什么，自己也卖什么；别人不卖什么，

经销商”理解不透、落实不力有很大的关系。管理层要从消费、品牌、客户、市场这“四个能力”方面对客户进行考核，即消费研究能力、品牌培育能力、客户服务能力和市场分析能力。要想管理考核到位

很大的因素。做好各项资料和数据的分析，才能精准把握市场和需求，把合项资源科学合理地利用好。首先，要做好市场分析。卷烟市场不是一成不变，会随着时间

“拍脑袋”的事儿了。　　三、老品牌复出后的培育，必须多方携手　　据《中国烟草》杂志（2017年第5期）《2016年全国卷烟市场分析》一文数据显示

了工作角色，在领导讲话、文件起草、宣传信息、理论研讨、市场分析等综合文字材料方面逐渐能够得心应手了。　　由于是借调关系，自己的家在商丘，而工作地点是郑州

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