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》进行了详细解读，解析了行业现阶段推行精益物流的现实需求；结合物流工作实际，对精益物流理论和精益工具的运用进行了深入浅出的细致讲解，同时通过

们通过一个“邮包传递”小游戏亲身体验了一次精益改善历程，快速学习了精益管理改善方法的路径和基本工具，深刻体会到了精益管理改善方法的神奇力量。其次，进行精益管理

;建立真烟非法流通案件信息库。从非法流通的品牌、区域、流向、时间、作案工具和方式五个纬度开展案件分析，摸清非法流通规律，为提前防控、案件查处提供有力支持。　　四是加强宣传

化管理工具，扎实推进物流精益化管理，提升卷烟物流管理水平。　　一是加强对精益化管理的学习和研究。积极探索和引进先进适用的物流新技术、新工艺、新方法，推进精益

车间吨烟丝蒸汽消耗量》两个项目以严密的逻辑、出色的工具方法运用、显著的收益及精彩的发表获得评委和观众的一致好评，获得优秀奖；另外两个项目《降低玉溪（软

;让零售户迅速掌握管理工具，提高销售能力。　　二是加强陈列指导，提升店面形象。结合零售户的实际陈列设施以及整体店面环境，积极动手向零售户现场示范传授可操作性

大家介绍了在推行精益管理过程中各种分析管理工具的特性和运用方法。　　本次培训是昆烟推进精益管理以来规格最高、一次性参与人数最多的一次培训，通过为期两天的学习，参训学员对精益

，编制涵盖基础知识、精益工具、行业优秀案例的精益管理手册，建立公司内网精益管理工作模块，搭建政策宣传、经验交流、效果展示平台，让精益求精的理念成为员工

人才的持续努力的证明。” 　　Jörg Schappei先生解释了流程与工具的和谐化如何在支持日烟国际公司的人力资源政策方面发挥重要了作用。他说：“保证我们在适当的工作职能岗位有适当的人

基本知识，突出学习的系统性、实用性和可操作性，不断提高QC小组成员专业素质。　　二是抓标准，提高课题实操性。要求QC小组成员要正确、熟练掌握QC工具运用方法

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