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市场需求，维护市场稳定。　　四是加强内部监管，严格规范经营。要落实行为规范，约束工作流程，加强纪律监督，强化工作考核，

等工作流程，不断强化内部重点岗位、关键环节的监管措施，严明内管工作考核与奖惩制度，促使内管工作有章可循，有规可依。　　二是不断改进工作作风。坚持

”发展要求，以重点品牌、低焦油品牌为培育重点，结合网上营销、工商协同，现代终端营销等新型方式，强化品牌培育工作；四是抓好工作考核

一次专项检查，提高文件的执行力；以提高标准执行有效性为目的，出台标准化体系建设工作考核细则。　　

挂帅，办公室丁昭仁主任陪同，严格按照区“党建工作考核基本标准”体系要求，通过听取汇报、查看党建工作基础材料、检查党建工作存在问题等途径，对企业

为工资绩效考核的主要依据。　　强化班组竞赛精细化。开展了优秀班组长评选活动，每月按照班组长月度工作考核细则严格考核，最后根据月考核分从高到低的顺序，评选优秀

开展不少于一次的思想品德、执法执纪教育，保持专卖队伍的严明纪律和清正纯洁；六是严格工作考核，及时发现内管工作人员在工作中存在的问题和不足，并提

。　　三是强化考核力度，提高争先创优意识。根据专卖管理工作的目标和要求，制定专卖管理工作考核方案和制度，综合行政执法、案件制作、市场监管服务、证件动态管理

;内部管理规章制度，强化内部工作考核，切实解决以往“淡化责任、疏于管理”、“干多干少一个样”等问题。　

、切合实际。为保证学习效果，该局将学习教育活动纳入各部门月度工作考核重点，每月定期不定期进行检查、抽查。通过坚持不懈抓教育、抓培训，有效地增强了员工的政治素质

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