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、最终促进烟草企业整体效益的提高。　　　一、烟草企业内控的发展规划　　　烟草企业发展规划是指烟草企业在对当今状况和将来发展趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施长远发展目标与

。战略主要着重对企业未来较长时期的发展方向、路线对策的纲领性谋划；规划是对战略的全面落实和阶段性部署。先有战略后有规划，发展战略指导发展规划。在绘制企业发展蓝图的过程中

，该市还大力实施品牌带动战略，制订了品牌带动战略工作方案和品牌培育发展规划，积极配合当地政府将脱贫攻坚和烤烟综合体建设纳入《名牌培育和发展规划》《质量提升和发展规划

，更好地满足人民群众日益增长的消费需求。当前，全省正在编制“十三五”发展规划，要抓紧制定烟草等轻工业发展规划，与全省工业发展规划有机衔接，

;积极开发，让这些新型制品满足卷烟市场的真实需求。　　“贯彻落实行业信息化发展规划，切实加强网络安全管理，积极推进重点工程建设，促进新一代

烟草行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并制定了“532”和“461”品牌发展规划。“品牌发展上水平”，是实现“卷烟上水平”的集中体现，全行业将通过五年或是

，制定相应的、有针对性的经济发展规划和发展战略，因地制宜地去引导、去开发、去发展，充分发挥农民脱贫致富的主观能动作用，才能使贫困地区逐步脱贫、走出

；另一方面会造成卷烟品牌发展滞后，不利于优质烟叶生产，不利于实现“原料保障上水平”目标。　　随着烟草行业落实“十二五”品牌发展规划，重点品牌呈现出加快

　　烟草在线专稿　　2009年，国家局明确提出要把“卷烟上水平”作为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并于2010年制定了“532”、“461”品牌发展规划

”的认可，才能树立起他们对企业发展的坚定信心。　　二是制定职业发展规划 　　要让员工产生向上的信心，就要让员工有前进的动力。而制定职业发展规划，就是为员工

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