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各种新情况、新问题做到及时跟进、积极应对。并创新出“1234”专卖管理工作法。　　立足绩效考核。合理设定工作实绩考核目标，制定出责任到岗、目标到人、奖优罚劣、问责到位的绩效考核工作流程。

能力强、工作实绩实、群众公认的中层干部能够得以重用，确保了干部选拔任用质量。

。　　落实奖惩，强化考核。明确考核制度和奖惩细则，强化考核，以干劲看精神，以实绩论英雄，以骨干品牌销量排座次，奖勤罚懒。

和廉洁自律等情况进行了全面汇报。现场人员围绕全体中层干部一年来德、能、勤、绩、廉等方面表现进行了测评打分，并对机关各部门重点工作完成情况、工作实绩等进行了民主评议。　　与会人员还分定向

，考核小组根据个人演讲情况，结合平时工作实绩、廉洁自律等表现情况进行综合测评，并将每人的测评结果纳入个人廉政档案。　　通过此次述职述廉活动将进一步促进全体

年初，公司总经理室与各部门签订了年度绩效责任书，分关键目标和基础目标两部分对各部门的工作落实绩效责任，确保企业年度目标的实现。企业管理处会同办公室、人力资源处

了《领导班子和干部年度测评表》，到会人员分别按照思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点工作和德、能、勤、绩、廉等方面认真对领导班子和领导干部进行了评价。随后，

没有得到充分释放。三是选人用人机制尚不严格，形式大于内容，在选拔任用干部上人为因素过大，一些人员重关系大于重实绩，以致一些绩效不好、群众不公

攻坚意向、参与频次和孵化产品实绩，动态管理团队成员，确保队伍始终保持创新活力与攻坚干劲；实施数字产品“亮项目、晒进度、比实绩”工作机制，激发找

，全方位了解工作实绩，全面接受广大职工评议监督，使广大职工群众的评价成为评判干部优劣的重要因素。　　综合研判精准评价。全面、客观评价干部在德、能、勤、绩、廉等方面

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