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  • 携手迎接美好春天

    分区制定销售策略,做到应访尽访、能送尽送;进一步拓展货源投放宽度,针对特殊客户实行应急补货方式保障供应;强化工商协同,密切监测库存
  • 河南许昌市局(公司)联动战“疫” 全力保“供”

    签收。   “零接触”模式的推行,确保了疫情期间许昌市局(公司)卷烟物流配送工作安全有序开展。   “保供应”,誓以战绩驱阴霾   “王哥
  • “智”变

    模式”。   围绕零售客户最关心、最现实的货源供应问题,西安市局(公司)建立了“按状态调整策略”大数据分析模型。该模型利用“数据采集盒”和“丝路通”终端管理
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    、每项要求都应当是环环相扣、有序衔接的,并且形成涉及到货源供应、网上订货、自身库存、品牌投放、实际销量、卷烟结构等层面的量化数据。这些数据为客户经理盘点业户实际情况提供了更为直接的、动态
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    以信息化支撑推进企业实现高质量发展?近年来,河南中烟工业有限责任公司加强顶层设计,强化问题导向,提出了打造金叶制造、研发、营销、供应链平台
  • 夯实高质量发展根基

    一些难题。为此,贵州省局(公司)在调研基础上,提出了通过公开招标建立供应商库的思路,并配套完善随机抽取、比质比价、合同签订、考核评价
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    优化烟叶养护醇化条件,建立完善原料质量跟踪、预警机制;   组织开展对烟用材料供应商生产现场的随机抽查,将质量管控关口前移至供应商生产环节,
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    局(公司)组织人员深入工地、农民工聚居区开展面对面交流,了解需求,掌握情况,科学测算,向中高档位客户每月供应一次低价位卷烟
  • 江西玉山“五个到位”推进客户经理职能转型

    宣传到位。同时,利用网络信息化的便利建立客户QQ群或是微信群,把一些临时的策略及相关政策便捷地通知到位,提高客户对行业政策信息、货源供应办法的的配合度和忠诚度
  • 喜迎国庆 共话零售

    进购量,确保供应顺畅。   我一般在9月中旬就开始谋划,利用空闲时间上网浏览国庆要闻,关注国庆假期消费动态,特别是一些新商品信息。同时还走访