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  • 扎根深山的烟叶站长

    “秭归小西藏”之称。在这里,王飞整整工作了6年。   2005~2006年,磨坪烟叶因管理失控,很多烟农血本无归,政府问责
  • 大数据,我们来了

    ,在行业内率先提出“烟叶一生管理”理念,开展了“品牌导向的原料体系研究项目”研究工作,其中“大数据”功不可没。   “开展研究的第一步,是明确品牌需求。为了掌握真实
  • 众志成城 共铸辉煌

    的决策和正确的领导肯定是分不开的,但同时,也体现了三届基层领导的高度责任心和管理水平。他们给员工最大的感触有三点:一是遇到困难,敢于担当
  • 情系工会 服务职工

    办事,把工会建成真正的“职工之家”。   情系工会 十年结硕果   为了把职工眼里的“文体股”打造成“普法宣传阵地”、“民主管理平台”、“职工维权后盾”、“爱心帮扶驿站”,贾明玉
  • 一位基层干部的“吃住行”

    ,感谢新一届领导班子对职工生活的关心与支持。   “下一步,我们要成立灶务管理委员会,制定新的职工灶管理制度,落实责任,强化监督
  • 整合资源 优势互补 福建三明邮烟合作初见成效

    的销量。   万事开头难,由于烟草和邮政在销售模式、管理制度、商品定位等方面存在比较大的差异,沙县邮烟双方在合作店开业前每天碰面,探讨经营模式,
  • 一片丹心寄扶贫 牢记使命勇担当

    精准,才能让脱贫攻坚有的放矢,才能为精准决策提供依据。吴高杰勇挑重担,主动承担起扶贫驻村工作队的资料管理员、档卡系统信息员职务。通过入户调查,采集
  • 福建上杭烤烟试验基地工作纪实:携手合作 助农增收

    的排灌沟渠和宽敞的水泥机耕路,具备路相通、渠相连等较好的烟田基础设施条件。近年来已由上杭县荣田种植家庭农场主廖华球统一流转和自主承包经营管理。   “这段烟田基础条件不错,
  • 由“地摊经济”看营销思维模式的转变

    较为特殊的行业,其在行业体制、运行机制以及管理模式等诸多方面都表现出自身所具有的独特性,其既是参与市场经营与竞争的行业,应当属于现代企业的范畴,
  • 拔节生长 逐梦前行

    ,最终只保留了“人民大会堂”这一个品牌。   按照“融入红塔,做大做强;依托红塔,做精做优”目标,红辽人充分发挥红塔集团的原料优势、管理