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  • 超越 | “天子”年产量15万箱背后的布局

    ,以市场价格、产品动销,客户上柜率、动销率,消费者知晓率、尝试率、再购率等过程指标为评价标准,对市场运行方式、投放方式适时进行动态调整,
  • 把质量放在心上 让质量走在前面

    生产环节开始前,积极做好对烟农的培训工作,进行痕迹化管理。强化做好技术标准落实检查,对技术落实,公平、公正的作出评价,对不符合
  • 转型发展谋新篇

    ”生产目标,结合卷烟工业企业每年质量评价报告反馈的建议,不断加强技术创新,加大技术推广力度,提高烟叶外观质量和内在质量。重点集成推广土壤修复、施用
  • 关于新形势下加强市场监管和打假打私保障性工作的思考

    公正公开的考核评价体系,完善成果与成效并重的考核机制,将大要案件作为硬性任务与市场净化率实行加权考核,综合考量打假打私工作成果,客观评价市场监管
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    进行重点抽查核实,把核实结果作为评价识别干部是否忠诚老实、是否清正廉洁、是否“带病”的重要依据。   2.从严约束。一是加大专项函询和诫勉力度。要重视群众信访举报,对反映
  • 上部叶不同处理方法对烟叶产质量的影响

    理B2F、C3F、X2F烟叶外观质量进行考查评价记载。采用excel和SPSS17.0分析软件对数据进行分析。   2、结果与分析   2.1各处理农艺性状对比 注:小写字母代表在
  • 浅谈客户经理专业化建设

    ,领悟卷烟营销新技巧,把握客户心理需求变化情况,从而更好地谋划思路,制定措施,促进营销工作向前发展。   四重视客户经理的考核评价。一个好
  • 铸造强劲“红色引擎”

    考核,尤其加强对下级党委一把手抓党建工作的考核评价,作为评价选任干部的重要指标;制定《党风廉政责任制考核办法》以及对下属单位“一把手”日常开展管理监督的实施意见
  • 云南曲靖烟草“党建”品牌模式启示录系列报道三

    。   曲靖烟草领导对党务干部也给予了很高的评价和肯定、鼓励,对党务干部要高看一眼,要厚爱一份,要严管一尺,既给他们肯定又给他们鼓励
  • 大官大事和其他

    则,适应了就好。就像是没有钱的人评价钱一样,这都是不道德的。有人这样评价。在大多数的人看来,他们是成功的,是这个村子里的“代言人”和形象。我也会仰望