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  • 中国烟草品牌往事(壹)

    少数,更接近于「云南烟」、「贵州烟」、「上海烟」这样的产地评价。后来广为传诵的「一云二贵三中华,黄果树下牡丹花」,在很大程度上代表了最朴素的品牌认知和品质信任
  • 『六大体系建设』?关键取决于『一个体系建设』!

    ;优化评价机制。面对消费需求升级与产业发展逻辑的双重变化、双重调整,原有「双15」的评价机制已经落后于产业需要和市场实际,对于三类烟固然需要是否基座化的认识以及供需平衡的把握
  • 茶这篇文章,烟还没有做透

    随之有了更多的感知和认同。尽管绝对销量不大,但口碑和评价总体都还不错。   然而,大家的动作似乎更集中于技术性改良,而少有上升到品类化升级。   这种态度
  • 精雕细琢为市场

    评、周评、月评,2017年5月以来,共组织评吸500余批次。昆明卷烟厂围绕消费者可能会关注到的每一个细节,细化完善质量检验及计分标准,将质量评价
  • 经营路上有妙方 时刻学习心不慌

    了这样的感受和评价是非常不好的。我们应该以商品的性价比作为推荐的首选,推荐的时候更加注重合适,参照顾客的选购标准和价格定位然后再有针对性地进行介绍,这样就能
  • 管好“一片烟” 做优“一支烟”

    —检验—质量数据录入—质量数据分析”建立了基地质量评价闭环管理,围绕烟叶生产收购、品牌原料保障建立了烟叶基地年度百分制综合评估体系,围绕片烟实物流向、投入产出建立了针对出现
  • 片烟安家

    中烟86万担片烟。跟踪抽样评价结果表明,运用该技术贮存的片烟外观和感官质量均明显好于常规贮存的片烟。   实践之外,福建中烟也十分重视理论研究。他们集聚科研力量
  • “抢人”大战莫忘用人留人

    。特别是在人才的引进、使用与管理上还应当更加科学化、实效化、规范化、精细化,烟草企业应当着力解决在人才使用与管理方面存在的机制过于僵化、措施和手段过于单一、激励与评价方法较少等难点问题
  • 大品牌的结构提升,信心耐心都必不可少

    的资源配置、技术实力、工艺水平和动员能力,集中力量打造一包甚至几包好产品都具备足够的必要条件,这也是为什么不少产品上市之初、扩销之前都有着不错的评价,但要做得更好
  • 抢占技术研发前沿才能有“话语权”

    市场中去,让广大卷烟消费者通过消费来客观评价其质量和效果的高低。以目前新卷烟品牌研发和培育情况来看,细支型、爆珠型卷烟品牌在新技术助力下研制成品并投放到市场,