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纵观近年的普一类价位段，不难发现“新奇特”产品获取的市场份额、夺得的市场声量越来越难以忽视。
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面对创新发展，企业不仅需要具备接纳失败的包容心态，而且应当在实践中根据实际情况灵活调整和完善管理机制，以积极引导和强有力地支持员工勇敢探索、大胆创新。这样的企业文化与管理体系旨在实现企业战略目标、个人职业发展以及行业价值创造的高度协同统一，从而驱动企业持续性成长，并不断突破创新边界，去开创新的发展格局。
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随着卷烟价格进一步上涨，并且随着新口味限制的出台，处方电子烟的吸引力变得更低，这种需求只会增加。英国是否会采取澳大利亚的政策路径，这成为了一个备受关注的问题。
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新干部、新管理、新身份、新成果……访车间看“四新”，哈尔滨卷烟厂卷包车间里，响彻着一曲黑龙江烟草工业公司以人兴企、管理提质、创新发展的“交响曲”。
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近期，随着卷烟市场从春节开门红逐渐恢复常态，为了掌握市场真实状态，为卷烟营销决策提供数据支撑，不少工商企业均有计划的开展卷烟市场调研。
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随着数字化浪潮扑面而来，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂近年来瞄准数字化、网络化、智能化方向，促进信息技术与先进制造技术深度融合，努力在智能制造领域开辟新赛道、在数字化浪潮中塑造新优势。定位“坐标” 明确“航向”上海卷烟厂认为，智能制造要突破发展瓶颈必须全局谋划、长远思考。他们明确工厂在智能制造体系中的“坐标”，着力推动生产制造、质量管控、运行维护等领域的数字化转型。在推动智能制造的过程中，上海卷烟厂努力做到软实力与硬实力并重。一方面，通过“场景驱动、立足制造、业务融合、广泛动员”，围绕条线的纵向协同与制造环节的横向互通，提升工厂管理能力与数字素养的软实力；另一方面，基于智能制造体系三维模型，加快新一代信息技术在生产制造领域的融合应用，不断提升硬实力。上海卷烟厂制定实施了“1+1+7+8+N”智造工厂建设三年行动计划，依托“一网联通、一库汇聚”，纵向集成七个专业条线，横向串联八个车间，以信息化治理体系、网络安全保障体系为支撑，打造N个“智能+”应用场景，以点带面提升智能制造水平。围绕需
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数据与业务融合、新技术与生产过程融合、人工智能与自动化控制融合......浙江中烟还将乘着大数据时代的东风，持续加快数字化转型步伐。
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英美烟草公司（BAT）CEO塔德乌·马罗科（Tadeu Marroco）表示，禁止一次性电子烟不会“有用”，提高吸烟限龄将产生“非预期的后果”。
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2023年，湖南株洲市共查办涉烟案件714起，查获违法卷烟4302.2403万支、烟叶烟丝39.8吨。共破获国标网络案5起，省标网络案1起，判刑31人。备受关注的“9.13”生产、销售伪劣产品部督案件第一阶段收网，成功捣毁非法烟丝加工窝点8个，现场查获烟叶烟丝20吨，刑事拘留16人，成功斩断跨三个国家十个省（市）的涉烟犯罪网络，预计全案案值超1.3亿元。该案件获公安部、国家局贺信表扬，作为典型案例上报国务院。一个个重大案件被成功侦破，一个个犯罪窝点被彻底捣毁，一个个涉烟网络被连根斩断……是株洲市烟草专卖局秉持“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观，依法行政、依法管理、全力维护烟草市场秩序的行动证明。
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为切实保护未成年人健康成长，近日，江西庐山市烟草普法志愿者相继走进校园，在中、小学校开展保护未成年人远离卷烟、电子烟普法教育专题讲座，发放普法宣传资料，结合校园安全教育，用通俗易懂的解读，现场向未成年人讲解吸食烟草制品的危害，呼吁广大青少年自觉抵制、主动远离卷烟和电子烟，切实增强未成年人的辨别能力和自我保护意识，营造社会共同监管良好的法治氛围。
