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重点做好困难职工、大病职工的送温暖工作，逐步形成经常化、制度化、全员化的解困机制，把节日送温暖和平时关心结合起来，努力构建和谐稳定的企业内部环境，
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深入开展煤耗、厂用电率等生产能耗指标竞赛等特色活动，建立健全了支部创岗建区等各项工作制度，积极构建创先争优长效机制。卷抱车间党支部实行“党员亮分制”管理，每月对支部
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县三级单位要搞好组织对接、任务对接。一是通过严厉的问责手段，坚决杜绝挂岗不做事、占位不尽责的现象。二是充分调动各级职能部门的积极性，着力构建紧密配合、齐心共动、责任共担、成绩
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;融洽客我关系，构建“心手相依、和谐共赢”的卷烟营销格局。宾川烟草分公司依托县卷烟联销协会建立零售客户亲情慰问机制，充分用好零售户缴纳的会费，每当卷烟零售户家中
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主导、商业主体、科研主力”的基地单元建设原则,按照发展“订单农业”的要求,深入落实“三个共同”,即工商共同选择品种,共同制定适应品牌风格特征的生产技术方案,共同确定烟叶收购标准,逐步构建日趋紧密的工商
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这就是10号机组，以效益、责任、勤奋和凝聚力，代表着车间每一个温暖的小团体，也正是这一个个充满爱的“小家”共同构建了丙班活力四射的“大家”。
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，以权力制约为根本出发点、以有效管用为基本着力点，有效化解烟草工作中廉政风险，构建有效防范廉政风险的责任体系和监督管理体系，力求使预防和惩治腐败工作
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的法律意识的不断提高，要求专卖执法队伍必须提高法律素质，严格依法行政。构建卷烟市场长效机制，需加强“四个结合”：一是加强严格执法与公正
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;细细品读，发现若上下比都写声音，内容未免单薄了些。得转换思维，构建立体图形，联作才丰满结实。结合上比意境写，历练志气的事物倒是很多
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、小春作物9.3万亩。四是围绕五化目标，构建育苗新体系。严格规范育苗操作，安排我科全员挂联各育苗点督促指导育苗工作，制定下发了《商品化漂浮育苗实施方案》、《烤烟
