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  • 谈卷烟行业营销新思路

    和企业文化的宣传,全面建成了工商零一体面向消费者的营销体系,提升了整个卷烟营销终端的营销现代化水平,增强卷烟行业营销能力持续健康发展的后劲和动力。   总之
  • 以精益营销团队探索“市场化取向”改革之路

    需求预测、品牌培育、信息应用和经营指导寻求突破口,充分发挥改革乘数效应,进一步提升营销人员服务水平和营销分析能力,推动建立统一开放、规范有序的现代卷烟营销体系
  • 创新目标管理模式 筑牢精益管理基础

    减法”的要求,目标着力在消除不增值、无价值流程上“谋创新、下功夫”。   2015年,提出建成“简单、高效、管用”的差异化目标管理体系。   ……   这10年
  • 求新求变有作为

    构建“有支撑、成体系、能感知”的苏产细支烟特有技术保障体系。   江苏中烟始终坚持“打造亮点、以点带面、区域连片、全面提升”的营销策略,工商同研究共部署,有序推进市场布局
  • “降”的精益 “提”的精细

    ;探索建立“16734”管理模式,突出“提高效率、降低费用、呈现效果”主线,将精益管理与体系建设、对标管理、业务工作、创新创优、考核评价、企业文化相结合。制定精益管理总方案
  • 烟草企业如何顺利做好年底总结工作

    体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。根据职工一年来的表现调整工作岗位,督促职工进步。   三、烟草企业年终总结可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为
  • 烟草企业战略管理要从目标管理迈向过程管理

      烟草在线专稿  当前,烟草企业要相信战略管理的真实作用,克服战略空洞论、战略编制论、战略无用论等不良认识和有害倾向,发挥好战略管理引领烟草企业发展的体系
  • 精益管理 优质制造

    、创造价值”的理念深入人心;提升求精意识,使臻于至善的哲理得到企业各个部门广泛认同和践行,有力支撑一流烟草企业创建。   四是强化精益管理与对标创优、体系、各种
  • 强化过程管控 切实加强安全生产

    的发生,为全年实现“八个为零,一个控制”的安全工作目标夯实基础。   一、完善和强化安全生产责任体系,进一步加强安全生产基础工作。   建立健全“党政同责
  • 浅谈当前县级局专卖管理工作如何开展

    ,突破打假破网无所作为的现状。   二是创新监管方式。通过健全卷烟市场监管体系、专卖考核体系、市场评价体系和管理服务体系,结合“专销结合”的服务模式,把专销结合、“四定