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  • 密集烤房不同装烟密度对烤后烟叶质量的影响

    ,要求管理规范,烟叶长势具优质烟叶潜势,均衡一致、无病、能够正常成熟。参试气流下降式密集烤房3座(装烟室内空长8米、宽2.8米)。采用烟竿编
  • 让“烟后稻”成“致富稻”

    通过大力推广紫云英种植改良土壤,引导烟农种植相对统一品种,引入合作社管理机制,进一步扩大光泽紫云英改良土壤生态烟后稻品牌效益。   “明年我可以种植紫云英吗
  • 四川攀枝花烟区:“弦”绷紧了,烟农乐了

    一面墙上,仍旧张贴着十分醒目的《烟叶工作人员规范管理八项禁令》。“8月份就贴在这里了,上班前看一下,心里对自己提个醒。”平地镇烟站技术员张华说。   “这只
  • 一个人,几个人,一群人……

    ,工作实,在这样一个生产管理任务繁重的支部,如何有效提升党建工作针对性,做实做好支部工作,成了梁青海思考和行动的工作重点。支委班子
  • 践行绿色增效 贵阳复烤厂这样做

    的相关技术和管理岗位,共计人数11人,小组以“节能减排、提效降耗”为己任,提倡运用技术创新手段,立志解决厂内的能源利用和环境污染问题。从小组成立至今
  • 零售经营中的竞争与合作

    ,改善经营管理,降低成本,提升自己店铺商品的销量,增加自己的利润点,而是把大把的时间用来盯着同行。同行一有什么风吹草动
  • 为了零售客户订烟更方便

    欣在卖烟之前是一名软件工程师,用现在流行的网络语言说就是一名“码农”。由于工作经历的关系,他对新技术和电子产品非常热爱,自己还曾开发了一套卷烟销售和库存管理
  • 信息采集应做到“四个持之以恒”

    质量的“控制员”、信息运用的“推广员”和客我关系的“维系员”。为“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”提供信息支撑。   一、持之以恒“优样本”   固定样本的动态管理和持续优化
  • 非烟物流经营模式之我见

    能力区别确定,针对临时性大额补货需求,提供个性化服务,提前建立应急预案;对经营能力强的客户的进销存进行动态管理,实行网上配货
  • 走出明码标价纠结的误区

    的“家事”而已。   小小价签彰显职能部门管理的决心,明确了在经营者、消费者共争权益的面前,消费者是上帝的定位标准。价签是消费者了解价格的工具,更是保护自身