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  • 关于新形势下加强市场监管和打假打私保障性工作的思考

    公正公开的考核评价体系,完善成果与成效并重的考核机制,将大要案件作为硬性任务与市场净化率实行加权考核,综合考量打假打私工作成果,客观评价市场监管
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    进行重点抽查核实,把核实结果作为评价识别干部是否忠诚老实、是否清正廉洁、是否“带病”的重要依据。   2.从严约束。一是加大专项函询和诫勉力度。要重视群众信访举报,对反映
  • 上部叶不同处理方法对烟叶产质量的影响

    理B2F、C3F、X2F烟叶外观质量进行考查评价记载。采用excel和SPSS17.0分析软件对数据进行分析。   2、结果与分析   2.1各处理农艺性状对比 注:小写字母代表在
  • 浅谈客户经理专业化建设

    ,领悟卷烟营销新技巧,把握客户心理需求变化情况,从而更好地谋划思路,制定措施,促进营销工作向前发展。   四重视客户经理的考核评价。一个好
  • 铸造强劲“红色引擎”

    考核,尤其加强对下级党委一把手抓党建工作的考核评价,作为评价选任干部的重要指标;制定《党风廉政责任制考核办法》以及对下属单位“一把手”日常开展管理监督的实施意见
  • 云南曲靖烟草“党建”品牌模式启示录系列报道三

    。   曲靖烟草领导对党务干部也给予了很高的评价和肯定、鼓励,对党务干部要高看一眼,要厚爱一份,要严管一尺,既给他们肯定又给他们鼓励
  • 大官大事和其他

    则,适应了就好。就像是没有钱的人评价钱一样,这都是不道德的。有人这样评价。在大多数的人看来,他们是成功的,是这个村子里的“代言人”和形象。我也会仰望
  • 如何争创专卖执法新作为

    ,时间严格控制在10天之内,积极完善许可证管理考核评价机制,始终将许可证管理工作置于社会各界的监督之下,提高许可证办理的公信度和透明度。   四
  • 客户经理营销服务需要找准“点”

    得到有效提升。   3、客户经理对自身的评价需要实现全新转变。   客户经理在接受基层卷烟经营企业管理的同时,还需要切实加强自身的学习和锻炼,特别是结合卷烟营销服务
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    ,提高利用效率。二是技术提升层面。以全市系统车辆运行数据库为支撑,确定了油耗管理指标体系并建立了车辆油耗水平评价模型,从燃油费用、油耗水平、数据准确性三个纬度