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  • 一件带“刑”字的工作服

    ,找到过1953年沈阳卷烟厂便开始给职工发放工作服的档案,也看到过七十年代制订的《劳动保护用品发放管理制度》,但我参加工作时的的确确未曾领到工作服。所以,
  • 专注当下 不忘初心

    各类业务评聘和竞赛,他每年还积极撰写工作交流文章,《终端营销怎么做》、《“三化”推进精益营销》、《图说“新品营销”》、《三段式培育》等文章在国家局精益管理创一流、中烟在线、东
  • 未雨绸缪搭建和+工艺质量赋能平台

    、生产等工艺质量管理环节的一体化管控体系。平台搭建运行之后,将通过共享方式,把产品的设计、制造到消费环节的信息、技术、方法、经验等互连互通;同时,
  • 感谢这次技改

    指挥部成立,笔者成为其中一员。最开始的工作是收取各个车间、部门的建议和意见,对初步设计进行优化。这包含联合工房、生产管理用房、后勤服务用房、动力中心等的布局优化。为了让新厂
  • 『双千亿、双一流』只是『黄鹤楼』的全新起点、重新出发

    、珍品系列、峡谷情系列、软蓝这条中轴的基础上,更加丰富的产品呈现为其一,产品线管理为其二,形象升级和价值维护为其三。   前几天看了一份深度研究
  • 许可证延续的“四不换”

    米法律法规的具体表现,也是专卖许可证管理背道而驰的。因此,依据许可证延续的条件和要求,对严重违法户或暴力抗法户不予延续,对一般违法违规经营的零售
  • 中国烟草的二零一九——『紧紧抓住行业总体运行向好的窗口期』

    内部管理的内在要求,我们这个行业都不能出事,更不能自毁长城,必须随时绷紧严格规范这根弦儿。如果说前两年因为指标压力,对于某些行为还多少「情有可原
  • “扭”出来的发展思路

    ;彻底解决忧患意识不强、创新意识不强、工作作风不强、贯彻落实不强的问题。而一年来,公司更是着重在转变工作作风上入手,下大力气整治在职能建设、制度建设、监督考核、日常管理中存在的不足
  • 做好优良品种种植保证黄烟产业稳定发展

    ;1)播种各烟站按照市局(分公司)批复的品种布局进行种子发放和集中育苗。种子发放和收取严格落实痕迹化管理,有种子发放记录表、种子收取记录表,收取
  • 浅谈诚信自律小组建设感受

    下,统一稳定卷烟价格,规范管理卷烟销售,让卷烟市场变得和谐安定,让卷烟零售户卖烟都能赚钱。让我对卷烟经营有了更大的展望,于是我毛遂自荐当了