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  • 中华与茅台之间还差了一个万国博览会金奖。

    气,在茅台看来是舍我无谁的使命光荣,在我等眼里就是独一无二的超然身份。   而且,反正茅台一年的产量就只有3、4万吨,以前是严重的供不应求、“爱买
  • 把准方向找支点 立足优势寻突破

    ;小循环经济增收模式,一年可节约30万元成本,实现每头牛2500元的净利润……   围绕产业需求要效益,围绕设施利用要产出,围绕烟田轮作要增值
  • 四川省攀枝花市盐边县烤烟种植红利进烟区

    ;但各村种烟的也很多,两头都要管到。”刘志刚告诉记者,目前已经进入到一年一度的烤烟栽种黄金时段,由于今年政策红利多,绝大多数种烟农户积极性很高
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    ;实干铸就辉煌。”展望新的一年,要战胜接待工作中存在的困难和问题,严格遵守八项规定,唯有直面挑战、敢于担当,做好办公室接待工作,才能
  • 消费者谈“天价烟”

    ,并非市场真实需求。说透了,“天价烟”无非是通过不正常的营销手段,故意抬高卷烟身价,让一般消费者抽不起,主要满足特定消费群体需要。记得有一年
  • 爱管闲事的“大经理”

    0;他从参加客户经理岗位的第一年就被评为“十佳客户经理”......   他的名字叫葛辉。他总是这么爱管闲事,总爱给自己找闲事管。他只是一名普通的县级市营销部的小客户经理
  • 一双旧布鞋

    能做的不多了,但她坚持将能给予我的都给我了。每年过年,还是会给我家每人做一双新鞋,为了赶制鞋,她要花上一年的时间,在外
  • 节约店铺开支,防止店铺耗损

    不必拿出房租钱来。相对而言,压力也比较小,毕竟租一家这么大的店铺一年也要一万多元。而且,我们把店铺的每个角落都发挥了用处。商品陈列整整齐齐。我店铺光供货商搞商品
  • 孙翠屏:以顾客为中心,以服务为主线

    的道理。她做事向来就是这么细心,这么认真。因而决定开零售店并不是心血来潮,也并非莽撞之举。为了能更好地做好生意,开业前花费了将近一年多时间思考、调研和走访。在正式
  • 学茅台?先学好万宝路再说!

    个基础上才是各有区别、各有侧重,而我们的品牌形象、产品呈现往往是一年一个样,一个产品一个样。另一个是梯次化的价值上移,我们的结构提升基本上都是一个品牌替代一个