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要以全面预算管理为抓手，加强重点费用预算管控，厉行节约、反对浪费，严格控制成本和费用；三要规范会计基础工作，狠抓政策落实

）严把“三关”，扎实推进财务管理工作上水平。　　一是把好财务日常监督关。进一步健全财务管理制度体系，对各项费用报批程序层层把关，使财务监督落到实处

增长29.54%，好猫品牌实现销售收入51.77亿元，同比增长27.5%。同时，陕西中烟工业有限责任公司深入推行全面预算管理，严格控制重点费用

提高全体驾乘人员在各种恶劣天气条件下的驾驶水平以及遇到突发情况的应变处理能力，提醒广大驾驶员“珍爱生命，远离驾驶陋习”。会议还就车辆运行成本费用控制提出了要求，

4天的年报审计。　　审计组对分公司财务内部控制的有效性，特别是重点费用发生的合理性以及财务操作的合规性和烟叶生产投入项目应遵守的相关制度、资金使用的规范性、各项手续完整性进行审计

制度，狠抓增收节支特别是“三项费用”的节支工作，严格执行成本费用管理办法和规程。继续抓好对财务人员的培训工作，不断提高财务人员综合素质、政策水平和业务能力

转标。四是加强业务协同，特别是对分厂采购零星物资分门别类进行甄别，理顺采购领用流程，对费用的归集和核算口径的统一起到了良好的指导作用。五是以预算管理为手段

，依据充分。各预算项目编制要求进一步细化，逐一填制预算项目明细表和逐项进行预算说明，加大使用零基预算编制方法范围，从实际需要出发对各项费用的内容及

率要求的费用作出分析并制定下一步工作重点措施。　　会议指出，在下步工作中，一要突出增收节支、降本增效原则，严格预算管理，紧缩费用开支

，学习期间一切费用公司全部报销解决，否则，一切费用自理。

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