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陕西中烟汉中厂“三识别两评价”开展能源评审工作

近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织开展能源评审工作，完善精益能源模块，实现管理优化，减少浪费，提高效率，加强短板，突破瓶颈，促进基础管理和精益制造上水平。

陕西中烟汉中卷烟厂：细节着手精细管护理设备

陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期从强化设备点检、维保、计划检修以及零备件管理等细节着手，深入推进设备管理精益化，提升设备管理水平。

陕西中烟汉中厂开展特有工种职业技能培训

近日，陕西中烟汉中卷烟厂开展了为期七天的特有工种职业技能培训，不断优化技术技能人才队伍，促进精益制造上水平和提质增效上水平。全厂100余名技术人员参加了培训。

陕西中烟汉中厂开展一季度“三重一大”检查考核工作

近日，陕西中烟汉中卷烟厂扎实开展一季度“三重一大”决策制度实施情况检查考核工作，促进基础管理、规范管理和提质增效上水平。

啊，天荡山

2015年4月5日，星期日，天气晴朗，我们驱车前往天荡山。从南郑大河坎上汉中至宁强高速公路大约走半个多小时路程，再走一段108公路，便来到了勉县城北的天荡山。

陕西中烟汉中卷烟厂加强五金零配件库存管理

近期，陕西中烟汉中卷烟厂通过多项措施加强五金零配件库存管理，进一步降低五金零配件库存，保证正常生产和提高经济效益。

陕西中烟汉中厂评审2015年度环境因素

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开2015年环境因素识别评审会，确保重要环境因素得到有效地控制，强化环境保护和环境管理，实现清洁生产和绿色发展。

陕西中烟汉中厂举行第二十八届优秀QC成果发布会

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开第二十八届优秀QC成果发布会，以QC群众性质量活动为依托，持续抓好质量改进工作，不断提高工艺质量管理水平，强化质量管控能力，促进产品质量稳步提升，不断增强竞争实力。厂领导，各科室、车间负责人，QC小组代表，管理、技术骨干110余人参加了会议。

烟草企业要有效实施战略绩效管理体系

烟草企业战略绩效管理体系一般包括战略体系、KPI体系和制度体系三大部分。其中战略体系包括组织核心文化理念（使命、愿景）、组织战略、战略目标和战略地图；KPI体系包括企业级、部门级和岗位级共三个层面的KPI（关键绩效指标），与之相对应的是组织战略主题、流程体系和岗位体系；制度体系是与战略绩效管理相关的制度，主要包括《企业绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》两个部分。

陕西中烟汉中厂确立“七个零”目标系统推进精益生产工作

2015年以来，陕西中烟汉中卷烟厂按照“消除浪费、提高效率”的精益思想，围绕“更科学、更精准、上水平”，以“生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、现场管理零死角、设备故障零影响、物料消耗零浪费”这“七个零”为目标，系统化推进生产管理精益化各项工作，全面提升生产管理水平。

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