烟草在线—吸烟有害健康！

对应送货区域合理制定送货周期。对需求量小的客户进行统计分析，旺季订货量在50条以下、淡季30条以下的均调整为一月一访，旺季订货量在50至99条以下、淡季30至79条以下的均

;由各站均衡调整至客户经理个人，服务客户数由原来的240户增加到300户左右，由对应客户经理按每周五个工作日编排5条服务线路。　　资料完善到位。对调整后客户花名册中的专卖证

，降低资金风险，提高资金使用规范水平。　　强化资金预算管理。通过报销管理系统与资金监管系统对接，严格控制预算外支出，细化每项支出相对应的预算指标

内无天价烟销售行为；二是开展卷烟明码标价自查工作，确保区域市场明码标价执行到位，做到“价签对应、明码标价、明码实价”。　　“四查看四告知”：即

，做到标签齐全、货签对应。三是扎实做好卷烟提税顺价工作。积极主动开展市场调研，针对提税顺价后卷烟市场认真分析研究，强化市场调控，努力保持社会库存合理

切实发挥清单对工作的指引作用及制度对日常管理工作的保障作用，避免“两个清单”及规章制度沦为“纸老虎”，明确将“单”“制”落实的检查督导逐一对应到具体部门及相关责任人

;对于新品标价签提前制作，及时发放，确保客户价签齐全，货签对应；二是加大相关法律法规的宣传，确保市场价格执行到位。对出现未按市场零售

的科目、收付款单位及银行账号，分析一笔凭证对应资金的收付情况，寻找违规行为的蛛丝马迹。　　四是审计凭证内容与账表事项的衔接性，通过会计凭证中记载的内容与其

工作。通过走访辖区所有乡镇市场，全面落实所有上柜规格100%明码标价、价签准确率100%、对应准确率100%的要求，对走访中发现的问题做到即知即改。　　　三是狠抓市场状态

指标目标进行整合，形成统一的目标体系。　　二是整合体系文件。按照“一个核心流程只对应一个标准文件”原则，整合管理标准，强化精益管控手段；整合

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