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在管理上谋实效。带头树立强化大局观念、增强能力素质、改进工作作风、密切联系群众、高效廉洁履职，以良好的作风抓管理、带队伍、促发展，用优异业绩赢得职工群众信赖。

，并表示为光大银行优秀业绩感到振奋，希望通过座谈加深友谊、增进合作，促进双方共同发展。

。　　一、完善督查考评实施细则。袁州区局（分公司）明确2013年员工督查考评具体内容。每月对员工的量化工作业绩、过程化工作、内务卫生及安全实施考核。　　二、加强片区走访

;围绕中心，服务大局，以“争创一流业绩、努力提升基层党建科学化水平”为目标，大力加强和夯实我厂党建基础工作，促进党建工作规范化、制度化、长效化

，对照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五个好”标准，认真开展基层党支部分类定级自评工作。通过组织一次全面的调查摸底、召开专题党支部会议和深入

;把整改质量与部门业绩考核挂钩，确保整改措施落实到位。　　四是完善制度。对存在的问题进行认真分析，认真清理现有制度，进一步规范和健全“两项工作”制度和工作

、考核内容涵盖工作目标、工作业绩、出勤情况、市局相关考核几反而方面。3、成立考核小组，每月进行集中考核，考核对象为县局所属四个部门。4、制定详尽的的考核细则，

设备良好、销售部门非常专业，公司将陆续推出新产品以加强业绩。　　“过去3年来，公司的股价和业绩都取得了进步，因此我们相信，公司走在正确的道路上

驱动做精制造”的主方向，以实实在在的业绩为助推川渝中烟“126”品牌发展目标、重庆烟草工业新一轮效益倍增计划和早日建成“典范工厂”做出新贡献。

主要对健全和完善科技人员激励机制、衡量技术人员业绩贡献、以及培训机制改革、优秀杰出人才的共享等等进行了深入的讨论。同时对现有管理运行机制对促进“研”、“产”、“销”多方协作的利弊、影响技术创新能力提升

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