烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作取得新进步　　。一是基础管理要有新提升。在行业发展新常态下，我们还面临着诸多的困难和问题，突出表现在五个方面：一是卷烟销售结构不尽合理，二类

，认为节后销售结构也会很高。恕不知节前卷烟销售结构高有几个因素在里面：首先是礼品烟，请客送礼的居多；其次节日买些好烟应客，已经成为一种传统

，积极调整产品结构，工商深度协同，大力推进品牌精准营销，拉动全国卷烟销售结构快速提升，市场结构更趋优化。近三年来，卷烟销售

产品规格，完善产品价位，提高资源配置效率和竞争实力，使产品更好地满足不同消费群体需求和市场需要，推动品牌又好又快发展。　　要不断优化销售结构。要

推动低焦油市场在保持规模持续扩张的同时，完成了从销售结构到产品形态再到品牌价值、市场认知的进化升级。今天的低焦油产品，从有益的细分特色成长为重要的需求牵引、结构支撑。最重

、大面积的价格倒挂，已经影响到品牌价值、市场口碑和可持续发展。具体而言，大品牌发展面临着现时的「三个瓶颈」。一是增长瓶颈。对于销售、结构不断创下新高的大品牌，

;三卷烟营销，正确处理卷烟销售结构与市场需求结构的关系；四是专卖管理，以“精准打击”为主线，发挥打假打私体系作用；五是人事工作

年销售任务的同时，更加关注卷烟销售结构的优化、提升，确保实现卷烟经营高质量发展。（三）对做好下一阶段工作的思考从会议精神来看，

销售结构比和单箱均价以及GDP、人口流入/流出比和商业零售销售数据等指标综合择优定位，确定省会市场外其他地级市场的布局。三是市场终端布局，健全客户服务体系。终端门店作为品牌

一类烟为主、中高端产品占比80%以上的产品结构。在保持规模持续扩张的同时，低焦油产品完成了从销售结构到产品形态再到品牌价值、市场认知的进化升级。也正因为此，我们对低焦油有

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