烟草在线—吸烟有害健康！

客户需求、经营理念、盈利瓶颈等信息，帮助分析经营现状，指导做好库存管理工作，确保有效提升客户经营能力和盈利水平。　　三是注重问题导向。详细制定拜访计划

建设标准，构建终端成长、客户评价、配套服务三大机制，最终实现客户服务水平、终端建设水平、客户盈利水平的提升。坚持课题研究成果与客户经理职业化、流程再造、营销平台功能升级

。　　四是查重点对象看经营成本。根据辖区历史违规零售客户档案，核实其经营地址、经营面积、经营业态，核算其卷烟盈利水平是否与经济投入相符，综合判断该零售客户是否存在

;积极开展价格检查、非烟团购等小组活动，引导自律互助小组成员共同提高盈利水平。　　下一步，新余市局将从零售客户中选拔自律互助小组内训师，开展新一轮的自律互助小组

;积极开展价格检查、非烟团购等小组活动，引导自律互助小组成员共同提高盈利水平。　　下一步，新余市局将从零售客户中选拔自律互助小组内训师，开展新一轮的自律互助小组

的意见。与会人员纷纷表示对自律小组工作的支持，有带领组员坚定稳价自律信心，有共同维护有序竞争的市场秩序的决心，有稳步提高卷烟经营盈利水平恒心。

环境、消费趋势、价格库存、盈利水平等，找准品牌推介切入口，提高品牌培育精准度。

、经营等情况的指导工作，提高零售客户自我保护意识和盈利水平。　　三是充当“信息员”角色。通过市场走访，及时与零售客户沟通，将客户对卷烟需求等方面的信息和要求

;实现互学互助、共同提高；为零售客户量身定制卷烟经营规划，帮其调整优化营销策略，提升盈利水平。

的基础信息、诚信等级、订货信息进行全面摸底，比对其商圈环境和销售能力等，提供相关卷烟经营指导意见，不断提升零售户合理盈利水平。　　三是责任清，

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