烟草在线—吸烟有害健康！

分预（巡）检、生产收购现场管理、专分散收购流程管理、收购痕迹管理、烟叶结构优化、等级质量管理、收购调运等工作情况进行监督检查，对专业分级人员配置、专分散收人

，不定期对收购现场管理、烟叶等级纯度、痕迹化记载、网络运行、计算机养护等进行督查，发现问题，及时抓整改到位。　　三是强化任务分解管理。将全站收购任务按月按收购组进行

叉车工、电工、设备管理员，驾驶员等），方可上岗工作。　　二是突出安全检查。将安全检查与每周的“7S”现场管理相结合，重点检查安全监控设备

，确保当前烟叶收购进度不减缓。　　五是督察考评。加强收购现场管理，严格执行各项烟叶收购督察考评制度，规范痕迹管理，狠抓收购现场安全不放松，为

，严控非烟物质，保护烟农利益。二是加强烟叶收购纪律管理。通过督促检查，杜绝烟叶收购工作人员接受烟农任何形式的吃请和财物。三是加强烟叶收购现场管理。对收购设备

烟叶交售情况。在看到烟叶收购工作的顺利进展后，蒋俊充分肯定分公司今年烟叶收购工作取得的成绩，针对下一阶段工作，蒋俊提出，一是要加强烟叶收购现场

，营造全员关注生产安全、全员维护生产现场、全员学习6S现场管理。　　下一步，生产制造处将根据全员性清洁生产活动点及清洁效果、结合生产危险源及环境因素点，制定6S

;各方面工作绩效显著。无环境污染事故，无重大火灾和重大伤亡事故。公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行正常、有效。专家组对公司现场管理、职业健康安全及今后易地建厂应充分考虑环境评估、减

为主线，加强应急队伍素质建设和应急资源配置，持续提升企业应急处突能力和水平；二是强化安全生产设备设施的日常维护管理；三是强化烤烟收购生产现场管理。　　

与会人员活跃地讨论，充分发挥创造性，形成了移动工具包（客户经理、户管员专用）、专卖执法现场指挥系统、基层站点现场管理标准化和组合式存储展示烟柜

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