烟草在线—吸烟有害健康！

;那么就要对“升级”做好定位。　　从定点投放到全面铺开，“黄山（软一品）”的上柜率和销量呈稳步上升趋势，从市场表现看正在进入成功期。但一个品牌

，指导零售客户提高新品牌卷烟的上柜率，进一步增大品牌宽度，拓宽零售渠道，有效提升获利能力；四是当前卷烟零售客户的配合度波动较大

，同时做好新产品的展示与推介宣传工作，提高新品上柜率，从而走好市场。　　综上所述，相信烟草行业一线的客户经理在走访过程中能够做好以上三点，

市场用烟结构；五是加大重点骨干品牌的培育工作。根据货源投放，因地制宜对不同的经营环境、不同消费结构，积极引导客户订购新品卷烟，不断提升新品上柜率

培育的品牌。　　　在找准品牌培育的机会和情况后，一是选择适合品牌培育的地段及零售客户。运用竞品分析法通过竞争品牌的销售、上柜率分布情况分析该档次卷烟销售分布情况，更好地

客户上柜提升力度。　　六是依托数据汇总分析，提升品牌培育短板。在加强销量、上柜率的重点提升基础之上，保持新商盟和V3的数据分析，着力提升品牌的再购率、动销率

柜率存在一定的盲目性。通常情况下，客户经理一般都是通过追求新卷烟品牌的上柜率来完成卷烟品牌培育任务。个别客户经理为了切实提升卷烟品牌上柜率，没有充分考虑到卷烟零售业户的经营

热点消费、跟潮消费意识。进入品牌的成长期阶段，对品牌上柜拓宽思路、以点带面、以线牵绳，跟踪好品牌的客户上柜率、品牌动销率、消费者回头率。　　三、处理投诉需“换”心　　在客户

;严格绩效考核，确保黄金叶目标顺利完成；细化协同战术，抓好黄金叶的上柜率、动销率。　　安阳电视台、《安阳日报》等媒体对会议进行了报道。

”和客户经理工作流程，加大督查考核力度，全面提升客户经理服务客户、品牌培育、价格管理的各项专业技能。三是以低焦卷烟培育为重点，加强宣传，提高上柜率

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