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  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    是什么等等都是企业开展年终表彰需要重点明确的内容。众所周知,个别基层卷烟经营企业开展年终表彰时通常采取员工投票、决策层面研究推荐、分配表彰指标等形式来确定需要表彰的对象。实际上
  • 浅谈“五要素”工作法

    ,筛选出采用区域个性化策略的卷烟规格。根据市场的状态,确定各规格执行的个性化策略情况。并通过五要素系统进行信息反馈。   在当前内外环境日趋复杂多变、对行业的不确定性影响增加
  • 探讨消费行为 推进品牌培育

    客户的推广力度,营销效果则事半功倍。   2、细分客户优化服务方式。   烟草企业为了更好地服务消费者,还必须对烟草零售客户进行细分,确定自己营销模式
  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    的问题日益突出。   近两年来,甘肃省局(公司)党组从实际出发,把“打牢基础、创新发展”作为主要任务,确定了转变发展方式、打牢发展
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    绩效评价体系,合理确定预算考评结果在绩效评价体系中的权重,完善激励与约束机制。   2.精益资金管理,提高货币资金收益率。精益货币资金管理要及时准确归集
  • 增强绝对聚焦能力是团队成功的关键

    的执行团队应该做哪些对的事情。由此可见,OKR不论是目标还是关键结果,都是管理层和员工充分讨论后确定的,不是领导单方面提出的目标任务。这样做的好处在于员工能够
  • “双节”市场的挖掘和维护

    有无新的期盼和愿望等。通过实地走访,或委托朋友了解、或网络联系等不同方式,做好双节市场情况的调研摸底工作,从而为备货做好充足准备。   二是准确定位。零售户
  • 浅谈烟草专卖如何文明执法与规范执法

    难以规范。    对此,市场检查应做到明查与暗访相结合,事前确定检查的重点目标,以便有针对性地检查。加强市场暗访与熟练掌握市场暗访的技能,在暗访中
  • 卷烟零售网点布局也需合并“同类项”

    ;基层卷烟经营企业以及营销人员可以按照卷烟配送路线或者访销周期来确定业户数量,也可以依据业户所在区域来确定业户类别。通过卷烟营销服务、品牌培育以及业务指导等途径,全面了解
  • 如何依托网格化管理实现对违法违规卖烟大户精准治理

    确定网格划分标准。三是品牌数据,这种品牌数据包括哪些品牌非法卷烟数量多,哪些能导致外流等等,只有掌握这些数据你才能够通过品牌进行网格划分