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”试点工作，促进烘烤减工降本增效。

精益管理实施方案，传达降本增效的指导思想，以精益屋“支撑体系、过程控制流程、精益目标”为总体框架介绍了工作内容。同时，部门以精益管理运行体系为抓手

，公司六个精益管理推进小组负责人和相关人员参加了会议。　　会议解读了《关于推荐行业“精益十佳”课题和个人评选的工作办法》，要求针对企业降本增效中普遍存在的重点难点问题

，大家纷纷就如何提高工作精细化水平、提升专卖管理水平、加大内管工作力度、加强队伍建设、推进企业文化建设等方面，提出了自己的意见和建议。并涌现出不少诸如“厉行节约、降本增效

，创新管理思路，提炼措施落实机制，持续改善精细化管理细则，继续开展合理化建议活动，精益求精，降本增效。

展示。　　玉烟将以此次获奖为契机，继续围绕“降本增效”和“夺精益十佳课题”目标，不断完善改进精益管理推进机制，挖潜增效，将“精益管理做除法”进一步落到实处

盯住江西中烟年度降本增效总目标，有序推进精益管理各项工作，为完成年度税利目标打下坚实基础。　　　　会议要求，一是通过成本定额控制、零配件修旧利废等手段来提高

，对公司降本增效、精益管理有直接指导意义。下一步，将组织各县局QC活动小组围绕生产经营流程及QC成果推广应用等开展工作。

，保持卷烟经营稳中向好态势；二要着力提升物流建设水平、管理水平和运行效率；要落实精益管理要求，精准测算各项费用，完善降本增效举措

，一是以“降本增效，持续改善”理念抓好对标工作，突出成本费用控制，以精益营销、精益物流为重点，不断提升经营管理、物流配送等水平

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