烟草在线—吸烟有害健康！

一线送货等岗位，劳动强度较大、工资福利待遇较低，作用发挥始终处于“边缘化”的境地。这种情况下，使得人力资源管理工作的开展存在着较大的局限性，

政策，为客户经理添动力　　企业垄断行业的特殊地位在一定程度上给企业和员工带来了核心竞争力下降的结果。企业的高利润，职工的高待遇，安于现状的思想逐渐蔓延

，原来的长烟斗就越来越短，最终弃用。烟斗制造商看见自己的心血受到如此待遇，勃然大怒，弯式烟斗横空出世，也就是现代烟斗的雏形。　　而腕表

方面还存在着一定的差距，提高一线员工的收入就是提高他们的福利待遇、提高他们的生活质量，并努力逐步缩小这种差距，使员工分享企业利润增长的成果，共同

生价值。以此不断激发起员工对工作的持久热情与不竭动力，不断增事业心和责任感。以企业效益和职工作福利待遇的双重提高汇聚人心，凝聚烟草商业改革发展的正能量。　　四要学会以制度

层面的激励措施组合使用效果最优。　　三、烟草企业实施非物质激励的必要性　　1、物质激励的导向作用逐渐减弱　　当前，烟草行业较高的薪酬待遇使得烟草企业员工普遍拥有相对优越的物质条件

引以为豪的油然而生的自觉情感。员工的团队自豪感，是员工对所在团队的经营绩效、物质待遇、突出贡献、荣誉地位等而感到骄傲的强烈情感。员工的个人自豪感是指员工个人对出色完成某一项工作或一段时期的优秀

;实现行业满意；品牌结构逐年提升，企业发展空间更大，东北桥头堡作用彰显，达到双赢目标，实现企业满意；员工待遇逐年提升

。某些单位领导为便于“搞活”和提高小集体福利待遇等，错误地认为只要不是落入个人腰包，大家一块花就不算违法；还有一些单位为偷逃税或截留收入，抱着

;如果都寻求“上帝”的待遇，那么人与人之间如何相处？记得那年我还在一家国营商业单位上班，新调来的销售经理是一个刚从“市场与营销”专业毕业的大学生。面对企业的萧条

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