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  • 关于提升卷烟市场日常监管能力的思考

    设定的“卷烟零售户违法经营记分标准”将经营户违法情况及时准确地录入专卖管理信息系统。第三步,制订市场检查计划,对不同的监管对象确定不同的检查频率,并注重市场检查
  • 聚焦核心 再启征程

    确定了12个专业化管理涉及的201项管理制度与流程文件,并制定改进计划。”顾树东介绍,通过目标引领、流程支撑、制度保障,实现了经营管控模式的落地
  • 凝心聚力促打假 克难攻坚破大案

    供述,不断扩大线索,确定新的办案方向,深挖破获更大的网络案件。    尽全力,做好大保障    作为行政执法单位,在打假破网
  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    是什么等等都是企业开展年终表彰需要重点明确的内容。众所周知,个别基层卷烟经营企业开展年终表彰时通常采取员工投票、决策层面研究推荐、分配表彰指标等形式来确定需要表彰的对象。实际上
  • 浅谈“五要素”工作法

    ,筛选出采用区域个性化策略的卷烟规格。根据市场的状态,确定各规格执行的个性化策略情况。并通过五要素系统进行信息反馈。   在当前内外环境日趋复杂多变、对行业的不确定性影响增加
  • 探讨消费行为 推进品牌培育

    客户的推广力度,营销效果则事半功倍。   2、细分客户优化服务方式。   烟草企业为了更好地服务消费者,还必须对烟草零售客户进行细分,确定自己营销模式
  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    的问题日益突出。   近两年来,甘肃省局(公司)党组从实际出发,把“打牢基础、创新发展”作为主要任务,确定了转变发展方式、打牢发展
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    绩效评价体系,合理确定预算考评结果在绩效评价体系中的权重,完善激励与约束机制。   2.精益资金管理,提高货币资金收益率。精益货币资金管理要及时准确归集
  • 增强绝对聚焦能力是团队成功的关键

    的执行团队应该做哪些对的事情。由此可见,OKR不论是目标还是关键结果,都是管理层和员工充分讨论后确定的,不是领导单方面提出的目标任务。这样做的好处在于员工能够
  • “双节”市场的挖掘和维护

    有无新的期盼和愿望等。通过实地走访,或委托朋友了解、或网络联系等不同方式,做好双节市场情况的调研摸底工作,从而为备货做好充足准备。   二是准确定位。零售户