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  • 一群可敬可亲的烟草战士

    ,望着烘烤出的一片片金灿灿的烟叶,他们的露出了满足的微笑。他们是谁?   他们精生产技术,懂企业管理,能爬坡上坎,能吃
  • 黄金叶的蓝海战略选择

    :   1、发挥品牌资源位功能——增强品牌文化张力。卷烟工业企业都具有较强的信息化管理、自动化生产能力,因此,同档次产品大多只有风格的差异,没有质量
  • “标准”风吹宛烟兴

    ,根据8个植烟县的不同地形进行分区实验,从品种选择、育苗、移栽、田间管理、采收烘烤等环节为各县“量身定标”。遵循“适用、规范、科学、简洁”的原则,南阳市
  • 烟草企业领导要有三种能力

    烟草企业领导干部,必须坚持不懈地加强能力建设,才能提高发展经济、管理企业的水平,才能满足人民群众的需要。特别是要认真学习领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神
  • 丹心献烟草 执著谱华章

    ,在兴隆镇新烟区,搞起了烟叶样板种植,以自己的实际行动引导新烟区的农民,发展植烟生产,他从生产投资到环节管理,亲自参加
  • 永不褪色的兵哥哥

    省局评为“十佳专卖管理员”。   面对名利,他始终严格要求自己,从来不计个人得失,忠于职守,任劳任怨,默默奉献,
  • 营销服务需要考虑业户情绪

    意识十分严重。更有甚者,个别营销人员片面地认为,烟草行为作为垄断行业对卷烟零售市场的运行与发展具有绝对的管理权限,卷烟零售业户必须无条件服从烟草企业的规定和要求
  • 我与烟草共奋进

    相继开展了强化责任作风整顿、读书月、周五大讲堂、志愿服务、双向选择轮岗、7s管理等活动,营造了责任习惯的浓厚氛围。让我们欣喜地看到,读书学习、志愿服务、弘扬企业精神、现场管理
  • 一个种烟大户的酸甜苦辣

    技术服务到位。烟草部门派出得力的技术员,经常到户进行技术指导,使我们在烟叶种植管理上比较规范,不愁技术。   四是销路不愁。烟叶种植是计划种植,
  • 格子铺在困境中突围

    主一般没有时间管理租用的格子,大多成了“甩手掌柜”。他们的经营意识不强,把推销商品的任务完全交给了店主。但是,店主赚的主要是租金,而不是商品利润